Imaginate que tenés una zapatería y un competidor que -en la vidriera del lado- también vende zapatos en un local igual, igual al tuyo.  Pero el vecino recibe subsidios cuantiosos que le permiten ingresar $ 5 de cada $ 10 por esa vía y no por la venta genuina de sus productos: estaríamos ante un caso de competencia deseal, ¿verdad?
Bueno, algo así sucede -en óptica de los competidores privados- con los SRT, Teleocho y Canal 12: los tres venden segundos publicitarios en sus tandas comerciales y con esos ingresos pagan sueldos, gastos y -eventualmente- alcanzan su rentabilidad.
Pero mientras Teleocho y Canal 12 lo hacen con ingresos de anunciantes (públicos y privados), los SRT -además de esos anunciantes- reciben $ 46 millones (sobre los $ 73 millones de ingresos) de subsidios del Estado Nacional y la UNC.
Además, profundizan desde los canales privados, los SRT se dan el lujo de tener 223 empleados, una plantilla que supera a la sumatoria del plantel de Canal 12, Teleocho y radio Mitre juntas.
(Los documentos del presupuesto y subsidios de los SRT en nota completa).

Recorrió el mundo con el raquetero al hombro y un buen día se asentó en Villa Allende para formar familia y montar un club de 10 canchas de tenis (3 duras, 7 de polvo) donde junto a su equipo enseña a jugar a niños desde los 4 años y entrena a jugadores que van camino al profesionalismo.  Inés Gorrochategui está celebrando en su club en estos días un torneo Future que reparte US$ 10.000 en premios, como antesala de un Challanger que se disputará en octubre y tentará a jugadores profesionales con US$ 50.000.
“Este año Argentina tuvo y tendrá un ATP, 4 Challenger y 20 Future, algo inédito y te diría que es casi un calendario de país europeo”, se entusiasma Inés.
Conocedora de los resortes que mueven las decisiones del tenis profesional, la ex jugadora trabaja en un plan para que -en 4 o 5 años- Córdoba tenga una ATP al nivel de Buenos Aires, Viña del Mar o San Pablo.  (El plan del Inés Gorrochategui Tennis Academy en nota completa).

El servicio de Visa nació pensando en aquellos comercios que no tenían terminales POS y requerían realizar transacciones online con sus celulares, luego viró hacia sistemas de venta directa y delivery y hoy ya mira a ferias y exposiciones como potenciales clientes.
“Lapos es muy utilizado en el rubro de venta piramidal por las ventajas del producto, que permite movilidad; tenemos clientes como PSA, Essen y hasta revendedores de Mary Kay; pero también venimos fuerte en el segmento del delivery”, explica Daniel Vinci, jefe de ventas de Lapos.
El sistema cuenta hoy con 6.000 celulares activos en todo el país y en Córdoba suma más de 300 equipos habilitados. “En un año hemos triplicado la cantidad de transacciones y la idea es para este 2012 enfocarnos en el desarrollo de nuevos segmentos e incrementar al doble la cantidad de celulares activos”, finaliza Vinci.
¿El costo del aplicativo? $ 45 (el costo transaccional es de $ 0.40). ¿La ventaja? Al ser un producto multimarca, las operaciones pueden realizarse -además de Visa- con plásticos como Cabal y la local Tarjeta Naranja.

Allá por enero del año pasado te contábamos que 30.000 cordobeses habían probado en Córdoba unas camillas que -curiosamente- no se vendían al público, pero que podían usarse en el salón que Ceragem había abierto en Santa Rosa 167.
Ayer pasamos nuevamente por ahí y vimos que el tráfico de gente que circula por estas camillas que combinan masajes y presión con calor infrarrojo radiante sigue manteniéndose, con una diferencia: ahora podés comprar el producto y llevartelo a tu casa.
Es que la empresa “habilitó” la venta de sus camillas a un costo de $ 12.800. “Para reservar la camilla se deben depositar $ 500 como mínimo y saldar el resto hasta una semana antes de la entrega del producto”, nos dicen desde Ceragem. El producto puede financiarse con las tarjetas Naranja, Visa y MasterCard y la entrega a 30 días (lapso de tiempo en el cual el cliente puede asistir al Centro para realizar el proceso de capacitación). Ah,  la garantía de la camilla es de un año para uso familiar y de seis meses si se usa a nivel comercial.

Además de las sociedades unipersonales, el proyecto de reforma del Código Civil y su unificación con el Código Comercial incluye un articulado que ya están analizando todos quienes dan o tomaron franquicias, porque tipifica bien los distintos actores del sistema y establece algunas restricciones (como un funcionamiento mínimo de dos años del negocio antes de brindar franquicias).
La definición explícita de las obligaciones del franquiciante y el franquiciado, claúsulas de exclusividad, claúsulas inválidas son algunas de las definiciones que podés leer y comentar en nota completa.  (Y si te surgen dudas, preguntá nomas... que nosotros trasladaremos la inquietud al amigo Guillermo Vélez, que viene siguiendo el tema y sabe un rato de esto).

Juan Carlos Rabbat tiene un norte claro: llevar la educación universitaria a más y más lugares del país y entusiasmar a todas las casas de altos estudios para que rompan la barrera de los métodos tradicionales y Argentina pueda tener 3 millones de estudiantes universitarios (hoy hay 1,6 millón, 1,3 en universidades públicas).
En el ciclo lectivo 2012 ya tienen más de 20.000 estudiantes cursando distintas carreras con el método de educación distribuída y -entre todas sus modalidades- más de 30.000 matriculados, lo que la convierte en la principal universidad privada en cantidad de alumnos. Con 140 CAUs  (Centros de Aprendizaje Universitario) en todo el país y una importante sede en Buenos Aires (además del Campus y las instalaciones en Nueva Córdoba), la UES21 está explotando la tecnología que le brinda su asociación con Whitney Internatinal University que rompe con el histórico paradigma que obliga a alumnos y profesores a concurrir sincrónicamente en un mismo tiempo y espacio físico.

A menos de 100 días de los Juegos Olímpicos de Londres 2012, Lozada Viajes ya ofrece paquetes para viajar a ese espectáculo. El precio va desde los US$ 5.999 por persona en base doble, con tarifas sujetas a modificación y disponibilidad al momento de la reserva.
Un paquete base incluye el aéreo Córdoba, Londres, Córdoba, traslados hasta el aeropuerto, alojamiento por ocho noches en Londres, hotel cinco estrellas y el clásico city tour en un bus doble piso. Además cuenta con las entradas a algunos partidos (varían de acuerdo al paquete que se adquiera).
Cecilia Giordano, gerenta de producto de Lozada Viajes, asegura que los paquetes para empresas están disponibles y que “ya recibimos consultas, pero creemos que el fuerte será el mes que viene, cuando salga el tema Olimpiadas en los medios. Este es un mercado específico”, agregó.

El corredor sobre el que estará ubicada no podía ser mejor: es que por la Avenida La Voz del Interior pasa una gran cantidad de público ABC1, ya que es la ruta obligada del tráfico que va camino al aeropuerto de Córdoba.
Pensando en eso, la gente del Quorum Hotel está ultimando los detalles para “encender”, en unos 20 días, una súper pantalla de tres metros y medio de alto por tres metros de ancho, la primera en alta definición en la ciudad.
“La idea es que esta pantalla pueda tener publicidades rotativas, que se comprarán como se compra cualquier medio, pero a un precio bajísimo”, explica Daniel Parodi, presidente de Ciudad Empresaria.
Los costos serán de dos centavos por segundo y las pautas no podrán excederse de los 10 segundos, que es el tiempo que la empresa evalúa como efectivo y de alto impacto.

Que el futuro de la iluminación pasará por los led (Light Emitting Diode) es algo que ya empezamos a avizorar hace bastante (de hecho en la plaza cordobesa ya se ven semáforos led que forman parte de una campaña para remplazar 10 mil focos de los semáforos de la ciudad). 
Y con un consumo que crece en el segmento residencial, la gente de Nextled incursiona en la vía pública e industrial de la mano de la coreana LG: está armando su cadena de distribución en todo el país, con una producción en la actualidad de 400 equipos mensuales.
“Apuntamos a la iluminación por led de alta potencia llegando a los 2.000 wats y 90.000 lúmenes y con ahorros que rondan el 75%”, explica Alejandro Saló, gerente comercial de la empresa. Pero Nextled dio un paso más y dotó de inteligencia a los led. Con pruebas y testeos más que satisfactorios para la empresa, desarrollaron el software City Control (que muestra información de consumo) y City Management (soft de administración y control lumínico de una ciudad o empresa), ambos accesibles sin importar el lugar físico donde se esté. “Con este software, podés saber que se rompió una lámpara en determinado sector hasta que se dejaron luces encendidas”, finaliza Saló. Mirá una tabla comparativa de ahorro de consumo.

El primer evento MMA (Mixed Martial Arts o Artes Marciales Mixtas) de la provincia de Córdoba, que se realizó el sábado pasado en el Polideportivo de Villa Carlos Paz resultó un éxito. Los organizadores esperaban 500 espectadores y el lugar se llenó con más de 1.000 quedando mucha gente afuera, con entradas que costaban $ 100 ($ 50 anticipadas, a través de Córdoba Vende). Y con la buena experiencia, ya están organizando el segundo evento en la villa serrana para el mes de junio.
Pero antes, quienes se quedaron con las ganas podrán darse el gusto de ver un espectáculo similar en la ciudad de Córdoba. Será el 12 de mayo en el Estadio Corazón de María, un lugar con capacidad para 3.500 espectadores. La pelea central será entre Sebastián Lamberto y Diego “El Toro” Visotzky. No será evento de MMA, sino de kickboxing y boxeo chino, pero igual promete una noche a pura adrenalina para los fanáticos de la disciplina. ¿Moda pasajera?
(Galería de fotos de la jornada del sábado en Carlos Paz en ver nota completa).

La foto dice que sólo 3.000 argentinos (sobre 40.000.000 de usuarios) hicieron uso hasta ahora del derecho a la portabilidad numérica.  Pero detrás de escena la película parece que tiene otra dinámica: “hay muchas solicitudes y el sistema se está aceitando”, explica un agente oficial de una de las operadoras que piensa salir a “cazar” clientes con buen ARPU (Average Rent per User o renta promedio).  Según nos explican, se va a comisionar fuertemente a agentes y vendedores para que traigan nuevos clientes en una estrategia similar a la que usaron las AFJP y que determinó una “calesita” de traspasos que terminaba dañando al propio sistema.
Además, la reglamentación de la portabilidad numérica permite mudar de compañía cada 60 días, lo que facilitará la “guerra de traspasos” (en la jerga ya se habla de “porin” por portabilidad más in de ingreso y “porout” los que se van de la compañía).
Por ahora queda “claro” quién se va a enfocar en los clientes masivos (ver InfoPublicidad) y quién tiene una estrategia “personal” de ir a la punta de la pirámide.  ¿El restante se dejará “star”?

A pesar de que las estimaciones para el mercado brasilero continúan siendo de crecimiento para este año, lo cierto es que hasta la primera quincena de abril las señales que proveen las cifras de ventas internas no parecen alinearse con esta previsión y se demora la recuperación.
En los 11 días hábiles que tuvo la primera quincena de abril las concesionarias brasileras entregaron 141.725 vehículos nuevos, lo que implica una caída del 10,6% respecto al mismo período del año pasado, según se desprende de un informe elaborado por la abeceb.com.
La baja afecta a todo el complejo automotriz cordobés, pero especialmente a Fiat, que exporta el 85% de su producción al país vecino.

No sucedió a la velocidad que algunos imaginaban pero lo cierto es que ya hay determinadas categorías que virtualmente están desapareciendo de los avisos clasificados de los diarios. Por ejemplo en La Voz del Interior, en el rubro telefónico, sólo se publica la venta de una notebook a $1.200 mientras que el sitio CordobaVende.com suma 4.377 productos en su rubro Celulares y Telefonía. 
Aunque la cosa no mejora en el portal de clasificados del diario de Grupo Clarín, donde en el rubro “Productos” se contabilizan  sólo 2.062 entre 10 categorías.
Por su parte, los números de CórdobaVende son contundentes: 16 millones de “page views” mensuales, más de 8.000 autos publicados (de un total de 68.000 publicaciones de distintos rubros) y un tráfico mensual de 1.800.000 visitantes”.

A diferencia de otros años, el verano no fue tan tranquilo para la hotelería en la ciudad de Córdoba, gracias en buena parte a la realización de eventos deportivos y culturales.
Uno de los que festejó fue el Sheraton Hotel, que vivió una de sus mejores bajas temporadas. “La hotelería de Córdoba viene de un año espectacular como fue 2011 y creo que se va a mantener en niveles similares este año”, nos contó un entusiasmado Daniel Juan.
A punto de terminar las obras de remodelación del hotel (que incluyó cambios en las habitaciones y el centro de convenciones, entre otras), el Sheraton comienza el año con 14 eventos confirmados para 2012 y varios en carpeta para 2013.
Con 1.300 hoteles en todo el mundo, no sería descabellado pensar en un segundo hotel de la cadena Starwood en la provincia de Córdoba. Además de Sheraton, la cadena opera los exclusivos W, hay uno en Santiago pero ni siquiera Buenos Aires tiene uno; lo más adaptable al mercado cordobés es Four Points, un cuatro estrellas de perfil ejecutivo con presencia en Santiago de Chile y en Montevideo, una ciudad del tamaño de Córdoba donde también hay un Sheraton.
Hasta el momento ha habido conversaciones con potenciales inversores, pero no superaron la etapa de una exploración preliminar.

Primero fue la digitalización del pasaporte y ahora le llegó el turno a la tarjeta migratoria. Con la instalación de nuevas terminales digitales, a partir de ahora los trámites migratorios de ingreso y egreso del país ya no se harán en forma manual, sino de manera digital. La novedad fue anunciada por el ministro del Interior, Florencio Randazzo, quien presentó la primera terminal digital en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza.
El sistema es así: en vez de llenar la tarjeta migratoria manualmente, ahora se realizará en las terminales digitales, con un nuevo sistema de control biométrico. ¿Resultado? El trámite es más seguro (se evitan errores o alteraciones en los datos del pasajero) y más rápido (la demora es de 28 segundos).
El sistema funcionará en una primera etapa en Aeroparque, Ezeiza, San Fernando, Buquebús y terminales fluviales de Capital Federal. Luego será extendido a todo el país, incluido el aeropuerto cordobés.

Si pensás que un hotel con la marca Boca Juniors tiene que tener escuditos y camisetas por todos lados, te equivocás. El primer hotel temático de un club de fútbol en el mundo está decorado con un excelente gusto y delicadeza y ayer abrió sus puertas formalmente en el barrio porteño de Monserrat (Tacuarí al 200), pegado al microcentro y la city financiera.
Con 17 pisos y 85 suites, el Hotel Boca demandó una inversión de US$ 25 millones y fue ideado por el arquitecto Carlos Ott; en el día a día será gerenciado por un especialista: Pablo Veloso, el hombre que -entre otros hoteles- abrió los exclusivos Mantra de Punta del Este y el exclusivísimo (y poco conocido) Algodón Mansión.
Galería de fotos y detalles de una presentación que cubrieron más de 100 periodistas nacionales e internacionales en nota completa.

El balance 2011 del producto Turismo de Reuniones dejó más que satisfechos a los referentes del sector, especialmente las autoridades de la Agencia Córdoba Turismo, quienes ayer presentaron el informe junto con el Plan de Acciones 2012.
De acuerdo con los resultados presentados por el Observatorio Turístico de la Universidad Blas Pascal, durante el año 2011 se realizaron 395 eventos (75% en la ciudad de Córdoba y el resto en el interior), 18,2% más que en 2010.
Cada participante gastó un promedio de $ 628 en el caso de los congresos nacionales, y $ 1.636 en los internacionales, lo que implica ingresos por más de $ 1.055 millones para la provincia.
¿El plan para 2012? Incrementar el número de plazas hoteleras de 4 y 5 estrellas, y trabajar sobre la disponibilidad de salas y salones adecuados y la infraestructura de servicios, para adaptarlos a los requerimientos de una demanda global cada vez más exigente.

En el marco de su caravana por distintas provincias de nuestro país, la marca alemana trajo a Córdoba ayer seis nuevos modelos de camiones (uno de ellos de industria nacional, que se fabrica desde el año pasado en el Centro Industrial Juan Manuel Fangio, de Virrey del Pino). Además, aprovechó el evento para presentar su programa Más Camión, que integra cursos de conducción económica, Assistance 24 horas, el ServicePlus y repuestos originales, entre otras cosas.
“El año pasado fuimos líderes en el mercado de camiones y este año nos hemos planteado el mismo objetivo. En Córdoba, Colcar es un concesionario que se está estableciendo con muy buenos resultados y la idea es que se posicione como el concesionario número uno del interior del país”, señala Sebastián Zajdman, gerente de marketing y comunicación de Mercedes-Benz.
La nueva línea de camiones ya está disponibles en toda la red de concesionarios de la marca a nivel nacional. Pero la alemana no se queda ahí: ya se prepara para el lanzamiento -en mayo- de la nueva Sprinter y agosto los tendrá muy ocupados ultimando los detalles del lanzamiento de un nuevo auto (el Clase B), para completar una gama de productos que les permita afrontar el año.

El complejo se erige sobre unos 15.000 metros cuadrados, donde se conjuga el primer proyecto de usos mixtos en la región, que combinará actividades empresariales, comerciales, gastronómicas, culturales y de entreteniemiento.
Ideado por M. Donzelli y Cía SA (distribuidores oficiales de Acindar y dueños del concesionario de autos Mercomax de esa localidad), Paseo de la Ribera sumará marcas como Rossetti Deportes, Farmacity, Ona Saez, Jhonny B. Good, Personal, Tagle, Neverland, entre otras. Además, contempla dos torres de oficinas corporativas con oficinas de hasta 300 m2 y salones para eventos. “En cuanto a entretenimiento, el lugar cuenta con un complejo de cines con 4 salas (dos en 3D), patio de comidas pub´s temáticos y un parking para 150 autos”, señalan desde la empresa. 
Y si bien no pudimos conocer la inversión total de este nuevo proyecto, lo cierto es que la construcción utilizó $ 5 millones provenientes de un crédito del Bicentenario otorgado por el Ministerio de la Producción del Gobierno de la Nación. 

Por la mayor afluencia de turistas, enero es siempre el mejor mes del año para los casinos provinciales. Sin embargo el año bisiesto, sumado a los varios fines de semana largos, hizo que febrero de 2012 se alzara con el cetro en lo que respecta a facturación de los casinos provinciales.
Mientras que en enero, los 10 casinos que funcionan en la provincia vendieron $ 41 millones en fichas, en febrero las ventas superaron los $ 42 millones. Así las cosas, los casinos ganaron en conjunto $ 9,6 millones en enero y $ 10,7 millones en febrero. En toda la temporada (desde diciembre de 2011 a marzo de 2012), los casinos facturaron $ 145 millones, generando ingresos netos por $ 38,8 millones.
En general, Lotería de Córdoba obtuvo $ 235 millones en el primer cuatrimestre del ejercicio correspondiente a 2012. La Quiniela le permitió ganar $ 100 millones y las Slots $ 54 millones.

Que Damián Córdoba tiene un lugar en el cuarteto cordobés no lo vamos a descubrir ahora, pero que con su show en Forja el pasado jueves 12 de abril sacó chapa de "grande", es algo que quedó a la vista de todos.
Sucede que para festejar sus 25 años, el cantante sorteó 25 motos Keller durante su espectáculo (ya había sorteado en Cadena3 dos unidades esa mañana).
"El show fue un éxito total", dicen desde Forja. Es que Damián Córdoba, además de regalar esa noche $ 120.000 en motos, "metió" en el show 18.000 personas, lo que representa en concepto de entradas -a un ticket general de $ 25 por persona-  $ 450.000. ¿Nada mal, no?

El proyecto que la presidenta Cristina Fernández envió ayer al Congreso que declara de “utilidad pública y sujeto a expropiación” el 51% de las acciones de YPF Sociedad Anónima terminó por liquidar la ya alicaída confianza de los empresarios. Fue “el” tema en el almuerzo de Fundación Mediterránea y dejó en segundo plano la presentación en su casa de la propuesta de la entidad para terminar con el déficit de viviendas para clase media, que la semana pasada fue presentado ante el Ministro Julio de De Vido. El tema YPF también dejó desactualizada la ponencia de Gustavo Reyes, investigador jefe de la Filial Cuyo del Ieral: “Perspectivas 2012 de la economía argentina”, y nos recordó una vez más que en este país todo, todo puede pasar.
Los empresarios presentes coincidieron en que se trata de una pésima señal, que agrega más incertidumbre a la economía del país, ahuyentando posibles inversores, aunque algunos señalaron que no debería afectar los planes de negocios ya encarados.
InfoNegocios realizó una encuesta entre referentes del empresariado local, la cual arrojó como resultado que los empresarios están preocupados, esperan un nivel de actividad similar al de 2011 y ven el panorama económico "más o menos". (Mirá el cuadro en ver la nota completa). 

Con el resultado de ayer, las dos principales ciudades de la provincia quedaron bajo administración del radicalismo, una situación que lleva a pensar en un interesante posicionamiento de la vieja UCR de cara a la renovación de legisladores de 2013 y -sobre todo- a las provinciales del 2015, para las que falta “un siglo”.
La reelección de Jure (aunque no debería leerse muchos más allá de la política local), inevitablemente lleva a pensar en el fortalecimiento del radicalismo y su camada de dirigentes jóvenes.  Trago amargo para el vecino y votante José Manuel de la Sota que se jugó con todo por el derrotado Minardi y “hociqueó” en su propio terruño por adopción.
Y aunque el juecismo integraba el frente de Jure, el triunfo del radical lo deja desposicionado como candidato a gobernador del 2015 porque -aunque haya frente entre el Partido Nuevo y la UCR- serán los “boinas blancas” quienes tendrán derecho a poner el número uno de la fórmula.
Pero todo esto es especulación.  En el medio Mestre en Córdoba, Jure en Río Cuarto, Avilés (“filo” juecista) en Carlos Paz y -sobre todo - De la Sota en la provincia entera deberán mostrar gestión en tiempos de -cómo decirlo-... vacas menos gordas.

Con el lanzamiento de dos nuevos productos, Leche Entera Ultra Pasteurizada Homogenizada y Leche Parcialmente Descremada Ultra Pasteurizada fortificadas con Vitaminas A y D, la cooperativa de tamberos, que dirige Ércole Felippa (foto), concretó el primer paso hacia lo que será el mayor proyecto de inversión de la empresa de los últimos años: la producción de leche larga vida. El proyecto requerirá una inversión de $ 15 millones y para su concreción la firma evalúa la posibilidad de tomar un Crédito del Bicentenario.
Por lo pronto, como dijimos antes, la empresa lanzó al mercado dos nuevos productos, continuando con su política de diversificación de su producción. Se trata de una leche de total esterilidad con muy pocas modificaciones del producto, lo que reduce al mínimo la posibilidad de posteriores transformaciones químicas, físicas y organolépticas del alimento y que aumenta  de 5 a 21 días el tiempo válido para su consumo.

Por lo general, el Indicador de Demanda Laboral (IDL), que elabora el Instituto de Economía del Consejo Profesional de Ciencias Económicas (CPCE) es anticipatorio del nivel de actividad. Por eso, no habría que dejar pasar por alto la abrupta caída que registró en el último año. Entre abril de 2011 y marzo de 2012, la demanda laboral retrocedió 75%, según informaron ayer los economistas del Consejo, en el marco de los desayunos de coyuntura, que lleva adelante la entidad.
En el mismo evento, el CPCE dio a conocer otro dato preocupante: en marzo hubo un repunte en los niveles de inflación (ellos miden una canasta alimentaria nutricional propia), que acumula un crecimiento interanual del 26%.

Después de 45 años, Conci-Carpinella quiere dejar de ser sólo una clínica de diagnóstico por imágenes para convertirse en el referente en neurociencias a nivel nacional. El plan contempla una inversión de $ 10 millones, que estará destinada en buena parte a la construcción de un nuevo edificio, ubicado en la misma manzana donde se encuentra el instituto (Santa Rosa 748), que albergará dos nuevas unidades: Medicina clínica ambulatoria  e Investigación y Desarrollo de Neurociencias.
La obra, que ya está en marcha y estará finalizada en 2013, prevé además la formación de recursos humanos especializados en neurociencias, a través de residencias médicas, no sólo para desempeñarse en el instituto, sino también en otros. 
La Jornada en Neurociencias realizada ayer en el Sheraton Hotel (foto) es el primer paso que da Conci-Carpinella en función del objetivo planteado de convertirse en el referente nacional en neurociencias.

Por magnitud e importancia, Buenos Aires es siempre el gran mercado a conquistar por la mayoría de las empresas del interior, por no decir todas. Lozada Viajes no es la excepción y, si bien ya cuenta con tres puntos de venta en suelo porteño, prepara un desembarco a lo grande. El plan contempla sumar en ese mercado no menos de 40 puntos de venta (la mitad de los que tendrá este año en todo el país) en 2013. De lo que se trata es de incorporar a la red de Lozada Viajes agencias de viajes y turismo que ya estén funcionando, proporcionándoles una estructura empresarial, que les brinde respaldo y les transmita una manera de trabajar.
Mientras el proyecto madura, la firma continuará con su plan de expansión regional, incorporando entre 10 y 15 puntos de venta este año, especialmente en la zona del NOA y de Cuyo, que se sumarán a los 60 que conforman actualmente la red de Lozada Viajes en todo el país.

A dos años de la demolición de la histórica chimenea de la ex Cervecería Córdoba, en el estudio Augustinoy están ansiosos: la estructura evocativa empezará a hacerse realidad (no será una copia, pero sí tendrá el mismo porte y fisonomía).
Aunque esa construcción es una ínfima parte en m2 de todo el proyecto que hizo Agustinoy para Euromayor, esta obra tendrá un fuerte componente simbólico y marcará, de alguna manera, el puntapié inicial al megadesarrollo.
“La línea de edificación se retira lo suficiente para que esta escultura, que evoca la antigua chimenea, tenga un papel protagónico desde su base, en lo que ahora será espacio público –explica Efraín Augustinoy-; por detrás estará el portal de ingreso a la gran plaza que se abre al río sobre calle Igualdad”.
La construcción será realizada por Gallará con estructuras premoldeadas y el primer tramo de 4 metros llegará al predio de la ex Cervecería Córdoba el próximo lunes. (Más renders del proyecto en nota completa).
 

No me digas que haciendo zapping por los canales de deportes no te quedaste "colgado" cuando pasan una de esas peleas en una jaula hexagonal donde dos peleadores usan técnicas de boxeo, lucha y artes marciales.  Bueno, ahora vas a poder ver uno de estos espectáculos cuando el próximo 21 de abril se realice en el Polideportivo de Villa Carlos Paz el primer evento MMA (Mixed Martial Arts o Artes Marciales Mixtas) de la provincia de Córdoba.
Con el apoyo de la municipalidad de esa ciudad se esperan unos 500 espectadores y los precios de las entradas son de $ 100 ($ 50 anticipadas, a través de Córdoba Vende).
Habrá 22 luchadores -entre hombres y mujeres- de distintas provincias, que competirán en la categoría Vale Todo, Kickboxing, y también realizarán exhibiciones de Yudo y Taekwondo. Los organizadores ya anticipan el éxito y piensan en otras plazas, como Río Ceballos y la Capital cordobesa, donde actualmente este tipo de eventos están prohibidos.

Si bien no hay comunicación oficial por parte del gigante japonés, lo cierto es que el lunes pasado una noticia publicada por el diario de economía Nikkei alertaba que este año, Sony despedirá a unos 10.000 empleados alrededor del mundo.
Y no es para menos: con pérdidas que asciendes a los US$ 2.700 millones (entre abril y diciembre de 2011), la empresa se verá obligada a tomar nuevamente medidas de reestructuración (ya en el año 2008 había dejado sin empleo a 16.000 personas).
¿Y por Córdoba cómo andamos? El ajuste también llegó a nuestra provincia y la empresa acaba de dejar sin servicio técnico oficial a las localidades de Río Cuarto y San Francisco, para concentrarse en la ciudad de Córdoba y atender desde la capital a toda la provincia.
Actualmente, Sony tiene 168.000 empleados en todo el mundo.

Hace poco te contamos que la red de tratamiento y cuidado de prendas 5 à Sec presentó su nuevo plan de negocios para los próximos 5 años, que contempla llegar a 3.000 locales en el mundo. En Argentina tiene 140 sucursales, 6 de ellas en Córdoba, a la que se sumó uno más en el Carrefour de Juan B Justo (inauguró el 25 de febrero de 2012) (foto). Pero la meta es abrir al menos uno o 2 más este año, y en 2013 continuar su plan de expansión, que como dijimos, contempla pasar de 1.900 a 3.000 locales en 2017.
Las aperturas están previstas en el marco de la expansión de la red de franquicias de la firma, cuyo costo oscila entre los $ 165.000 y $ 480.000.

El tercer fin de semana largo del año se convirtió en el primero en ocupación hotelera en la ciudad de Córdoba, superando en un 10% al receso por Semana Santa del año anterior y transformándose en el mejor de los últimos 5 años (si bien en 2008 la Capital contó con un 85,4% de ocupación en ese momento ofrecía casi 1.000 plazas menos).
El relevamiento de ocupación de alojamientos, que lleva adelante el Observatorio Turístico de la ciudad de Córdoba, arrojó un promedio del 84.2% de ocupación en alojamientos hoteleros entre el 5 y el 8 de abril, mientras que el promedio de pernoctación también creció pasando de 2,5 a 2,9 noches.
Los hostels, los apart-hotel y los hoteles de alta gama (4 y 5 estrellas) fueron los preferidos y mostraron los mayores porcentajes de ocupación: superaron el 95% en los dos primeros casos y el 89% en el tercero.

El repunte en la venta de automóviles también tuvo su correlato (aunque menor) en el mercado de los motovehículos: 66.596 unidades nuevas empezaron a rodar el mes pasado, casi un 3% más que en marzo del 2011.  El acumulado del trimestre arroja un crecimiento del 1% y si las cosas siguen así el año se mantendrá en torno a los 716.000 motovehículos nuevos del año pasado.
En lo que va del año, Honda superó a Motomel como la marca más vendida, pero por muy escaso margen; Zanella, Yamaha y Guerrero completan el top five. (Mirá el informe completo de Acara).
En autos usados, marzo fue un excelente mes (+12%), pero el trimestre redondea una suba del 2,4%.  En este caso, las cosas no son tan buenas para Córdoba: el acumulado del trimestre todavía está un 1% negativo en relación al mismo período de 2011.

Marca registrada en barrios como General Paz, Alberdi y Centro, Inverco desembarcará en la zona norte de la ciudad. Y lo hará a lo grande: compró un terreno de 25.000 m2 (la posibilidad de edificación es de 50.000 m2) en la esquina de Av. Colón y Cárcano, adelante de donde Gama desarrolla Alto Villasol. De hecho Jorge Petrone tenía serias intenciones de añadir esa parcela a ese desarrollo de 1.100 departamentos, pero evidentemente no lo logró. 
Así las cosas, Inverco levantará allí un complejo mixto de alta gama, que albergará torres residenciales, oficinas y locales comerciales, y posiblemente también un hotel.
El lanzamiento comercial será en los próximos meses, una vez que se defina el proyecto final para el lugar, el cual significará un importante salto para la desarrollista que dirige Sebastián Carranza. Hasta el momento, el proyecto de mayor envergadura de la firma era BVD Mayor, de unos 10.000 m2. “Esperamos causar un gran impacto, ya que será un proyecto diferente a lo que existe en la zona”, nos cuenta Sebastián Carranza, presidente de Inverco.

A principios de marzo decíamos desde este espacio que veíamos una luz amarilla en la venta de autos nuevos, pero rápidamente el colega Gabriel Esbry nos corregía la lectura de la estadística y nos señalaba la menor cantidad de días hábiles que tuvo el segundo mes del año.
Así las cosas, los diferentes enfoques iban a tener en marzo su revancha. Y marzo dice que la venta de vehículos nuevos creció 35% en relación a 2011 y el trimestre acumula un 12% marcando un nuevo récord histórico.
Otras lecturas del informe de Acara en ver la nota completa.

Si se tratara de una pelea de box, podríamos decir que En Vivo Producciones ganó los primeros round en la disputa por quedarse con la concesión de La Vieja Usina. Es que la Provincia oficializó ayer la declaración de interés público de la Iniciativa Privada denominada “Nueva refuncionalización, puesta en valor de la ex Usina Mendoza y creación de la Plaza de la Música”, presentada por la empresa En Vivo Producciones. Así, la firma de Marcelo “Chueco” Oliva y José Palazzo se puso en ventaja respecto a sus competidores en la carrera por ganar la concesión del lugar, que en los últimos 25 años estuvo en manos del empresario Jorge Bertona por un alquiler de $ 700 mensuales.
La propuesta contempla la administración del predio para el desarrollo artístico, cultural y edilicio del lugar, incluyendo la construcción de una plaza de la música, un auditorio multiuso y una escuela de música con alojamiento para músicos y estudiantes. En el proyecto también está involucrado Mario Pergolini y su radio Vorterix.

Si bien Noelia, hija del actual ministro de Industria, Jorge Lawson, es la presidenta, Naturalys es un emprendimiento familiar, en el que participan además los otros hijos del funcionario. Se trata de una empresa que comercializa productos naturales para complementar la alimentación, cuyo principal producto es la ampolla de Alcachofa de la línea GN+VIDA, la cual facilita el descenso de peso. El producto ya se vende en Estados Unidos, México, Guatemala, Honduras, Colombia y Venezuela, ahora en Argentina, a través de Naturalys, que tiene la representación exclusiva en el país de todos los productos de la empresa mexicana GN+VIDA.
“Un día por recomendación de una amiga probé el producto y me gustó, me dio buenos resultados. Ahí me di cuenta que este producto tenía muy buena aceptación en la gente y me lancé en este nuevo emprendimiento en Argentina. Me siento muy segura de que esto va a ser todo un éxito”, asegura Noelia Lawson, presidenta de la firma.

Después de 8 años entrevistando y fotografiando a los principales referentes de los negocios en Córdoba, InfoNegocios viaja este año una semana al mes a Buenos Aires para conocer y dialogar con los gerentes de marketing y comunicaciones de las principales empresas argentinas de estos 7 sectores:
- Automotrices
- Minoristas
- Bancos
- Indumentaria
- Gastronomía
- Telecomunicaciones
- Aerolíneas y Turismo

Si alguna vez comiste en La Perla recordarás sus platos por una característica: la relación precio-cantidad de ese restó, con milanesas que sobrepasan el tamaño de sus platos a valores muy económicos. Y tan buena combinación merecía un plan de expansión en la ciudad.
Así, con más de 50 años en el mercado gastronómico cordobés y dueña de un perfil siempre bajo, La Perla salió a replicarse en la ciudad con su sistema de franquicias y abrió su tercera franquicia (con delivery incluido) en barrio General Paz (foto, Avenida 24 de Septiembre, pasando Jacinto Ríos).
Y hay más: con dos locales ya funcionando: uno en Nueva Córdoba (Estrada 33) y otro en Carlos Paz (Libertad al 270), el tradicional restó abre en los próximos días una nueva sucursal en la Recta Martinoli y quiere llegar al interior cordobés y otras provincias.

Ica, Los Olivos, Trujillo, Pueblo Libre, Arequipa, Miraflores y Chiclayo son las ciudades peruanas que contarán con un Centro de Aprendizaje Universitario (CAU) de la Universidad Siglo 21. Los mismos forman parte del proyecto de vinculación internacional y se establecerán a través de alianzas estratégicas con socios locales.
En tierra peruana, la universidad ofrecerá 10 carreras de grado, 2 de pregrado y 3 de educación continua, mediante la modalidad de Educación Distribuida, por medio de la cual el estudiante asiste al centro universitario sólo una vez por semana. La modalidad contempla la posibilidad de cursar un semestre en Córdoba. El objetivo es abrir 20 CAU en Perú y tener más de 500 alumnos en el primer año, señaló Juan Carlos Rabbat, rector de la universidad (foto).