BIENVENIDO A INFONEGOCIOS Miércoles 20 Agosto 2014
15.07.2013
InterCórdoba y Sarmiento se “fusionaron” (nace SiBus para aliviar a 600.000 pasajeros)

Una de las quejas más frecuentes por parte de los usuarios del transporte interurbano de pasajeros es la poca frecuencia de las líneas de ómnibus que los trasladan de una localidad a otra. En ese contexto, en las Sierras Chicas las empresas InterCórdoba y Sarmiento fusionaron sus servicios y conformaron SI Bus (por las iniciales de Sarmiento e InterCórdoba).
Así, todos los abonados pueden utilizar el boleto de una u otra compañía en el primer colectivo que llegue a la parada acortando los tiempos de espera. “Los que tienen abono o boleto educativo pueden tomar ya sea un InterCórdoba o un Sarmiento sin importar la procedencia del ticket que hayan comprado”, confirmó a InfoNegocios una alta fuente una de las empresas.
Aunque faltan culminar algunos trámites en el Ministerio de Transporte de la Provincia, el acuerdo ya rige y según las estimaciones de las compañías está beneficiando a alrededor de 600.000 pasajeros por mes (a razón de 20.000 diarios) que lo utilizan en Villa Allende, Mendiolaza y Unquillo. Algunas de las unidades ya recorren la ciudad con el ploteado de Si Bus (foto).
“Quienes más se benefician son los vecinos de Villa  Allende ya que es en esta localidad donde se conglomera más la demanda y donde el servicio de transporte es más requerido”, precisa un vocero de InterCórdoba.

15.07.2013
Pese a la baja de junio, la venta de usados subió casi 4% en el semestre en Córdoba

Si bien el mes pasado se comercializó la menor cantidad de unidades usadas en la provincia en lo que va del año, 15.124, un 6,75% menos en comparación con el mismo mes de 2012, el acumulado muestra que para el semestre se vendieron 99.936,  casi un 4% más que en igual período del año pasado.
La provincia mantiene una participación del 11,4% a nivel nacional, a pesar de la merma, después de Buenos Aires que explica casi el 39% del total de las operaciones, según indicaron desde la Cámara del Comercio Automotor de Córdoba (CCAC).
Los datos nacionales, en tanto, muestran que el semestre marcó un récord histórico al comercializarse un total de 869.449 unidades, un crecimiento del 2,74% con respecto a igual período de 2012 (846.225 unidades). En Córdoba, el pico de la serie se dio en el 2011, con 101.455 vehículos.
El top 10 de las provincias que más crecieron en enero y junio, en la nota completa.

15.07.2013
Cómo emprender en un contexto hostil (la visión de Andy Freire, el entrepreneur más influyente)

De acuerdo a una encuesta de la Red Mercosur de Investigaciones Económicas, Steve Jobs, Andy Freire y Bill Gates son los emprendedores más influyentes para los entrepreneurs en Latinoamérica
Por eso, preguntarle a Freire sobre los factores que no debe descuidar alguien que se lanza a la pista emprendedora tiene un condimento extra.
“Lo primero es estudiar. Hay que desterrar esta idea de que Bill Gates dejó la universidad, es equivocada. Hay que formarse para emprender. Segundo, desarrollar las habilidades emocionales para saber que emprender es un camino largo, apasionante y de pocas chances de éxito. Por último, la clave es aprender a formar equipos antes de desarrollar una idea”, explicó.
El creador de Officenet asegura que es necesario pensar al mundo como no mirar tanto el mercado local.
“La macroeconomía influye, en particular en lo emocional, a la hora de emprender. Es muy importante estar preparado para una macro hostil. Por eso insisto en que hay que pensar en cómo producir desde Argentina o Córdoba para exportar al mundo, en especial servicios”, destacó.
En qué negocios pondrá el foco Freire en los próximos meses, en la nota completa.

12.07.2013
Bulat: “La inflación es un tumor que ya hizo metástasis”

El economista del momento, Tomás Bulat, afirmó ayer que Argentina está en un contexto global favorable pero que lamentablemente se está “autoinfligiendo” un gran problema: la inflación. “Todos los inconvenientes del país surgen por la suba de precios. Cuando la vieron (desde el Gobierno) era un tumorcito, el problema es que ahora ya hizo metástasis”, graficó.
Al respecto, se conocieron esta semana relevamientos privados que reflejan un “descongelamiento” de los precios en junio, mostrando índices que rozan una suba del 2% para ese mes  y que anualizan la inflación en torno al 25%.
- ¿Por qué el Gobierno no tomó medidas al respecto?
-  Porque hasta ahora no lo consideraban un problema político; ahora la sociedad no se aguanta la inflación. El Gobierno la negó y  ahora le echó la culpa a otro. Pero luego deberá hacerse cargo de que fue su responsabilidad.
El autor de Economía Descubierta, el libro que lidera el ránking de ventas de ese nicho, dejó en claro que el país “no está al borde de una crisis” y que los empresarios deben prepararse para las oportunidades que vienen y enfocarse en ser más eficientes.
“Por definición, la crisis es peligro y oportunidad. Argentina ante el crecimiento y los cambios que hay en el mundo está ante un escenario de oportunidades. La clave es saber aprovecharlos”, aseveró.
¿Cómo será la economía postelectoral y qué impacto tendrán los Cedin? En la nota completa.

12.07.2013
Logitech quiere que los ratones pierdan la cola en Argentina (70% son con cable, todavía)

Aunque está identificada con mouses y teclados, el catálogo de Logitech en Argentina suma casi 90 productos y en el mundo ofrecen 400 ítems distintos, todos periféricos que ayudan a la interacción del hombre con su PC, tableta o teléfono.
Aunque dicen tener 50% del mercado en Argentina y Uruguay (compiten con Genius y Microsoft, entre otros fabricantes de periféricos), Logitech se plantea un desafío no menor para los próximos años: que la mayoría de los mouses que se vendan pierdan la "cola" y sean inalámbricos, como ya sucede en los mercados desarrollados.
"Hay una tendencia creciente de gente que usa su propia tecnología en el trabajo o que se moviliza con su mouse, porque le resulta más cómodo y productivo", explica Maximiliano Hernández CEO de Logitech para Argentina y Uruguay.
(En próximas ediciones de IN Semanal, una entrevista completa al número uno de Logitech en el país).

12.07.2013
Para Montoya, Scioli está 3 pasos adelante del resto de los gobernadores y DLS no tiene chance

Luego de que el intendente de Tigre, Sergio Massa, lanzara su candidatura a diputado, el ultrasciolista Santiago Montoya, presidente del Grupo Provincia, salió a marcar la cancha y opinó sobre el panorama político nacional. “Alguna vez dije que Scioli estaba un paso por delante de los demás gobernadores, cometí un error: está dos o tres pasos por delante del resto. No veo otras figuras alternativas con la potencialidad de Scioli”, explicó Montoya.
-  ¿Tampoco (José Manuel) De la Sota?
- Me parece que no tiene la posibilidad de confrontar con la Presidenta ni con Scioli.
Para Montoya, en estas elecciones “no se votará sobre un cambio de políticas sino de cuestiones de estilo, de cómo se lleva adelante una gestión”. El directivo encabezó una jornada de capacitación empresarial organizada por el Grupo Provincia y Provincia ART con apoyo de la Bolsa de Comercio de Córdoba.
¿Quién es el candidato preferido del sciolismo en Córdoba?, preguntó InfoNegocios. La respuesta, en la nota completa.

11.07.2013
Sólo por hoy… ¡precio mayorista! (quejas de comerciantes en la zona del Mercado Sud)

De acuerdo con Héctor Luna, vicepresidente primero  de la Cámara de Comerciantes e Industriales Mayoristas de la Provincia de Córdoba, las ventas mayoristas cayeron entre 5% y 26% en lo que va del año. ¿Razones? “La predisposición de la gente para gastar ha mermado con los años y se nota en las ventas de los mayoristas”, sostiene.
Lo cierto es que uno de los motivos que incide en esta caída es la competencia “desleal” que existe en el rubro, insiste. Así las cosas, muchos locales minoristas de la zona céntrica que se ubican en el mismo sector donde se reúnen espacios de venta mayorista (inmediaciones al Mercado Sud) aprovechan el entorno y promocionan “sólo por hoy” productos a precio por mayor. “Se trata de comercios con mercadería de dudosa procedencia que, al no pagar los impuestos correspondientes, cuentan con el margen suficiente para jugar con precios mayoristas y sacar ventaja tanto de los mayoristas como minoristas que trabajan con otros límites de precios”, denuncia Luna.
De esta forma, una prenda que un local mayorista ofrece a $ 100, “estos locales” la comercializan a $ 80.
“Hemos hablado con la Cámara de Comercio de Córdoba y solicitado que se realicen operativos con Aduana, Municipalidad y Provincia; quien no han intervenido aún es Afip”, se quejó el representante de los mayoristas.

11.07.2013
Día nublado en Miami = Sawgrass Mills Mall (el shopping donde la gente anda con valijas)

Parece un aeropuerto, pero no sólo por lo grande, sino por la cantidad de gente que circula por sus pasillos con valijas.  Es que un típico tour latino de compras por el Sawgrass Mills Mall suele incluir la compra de valijas con rueditas que sirvan para acarrear los productos y -luego- para subir al avión de regreso.
El acento porteño se escuchaba ayer casi tanto como el portugués en los pasillos del cuarto outlet más grande del mundo, y no es para menos: remeras (t-shirts) Gap a US$ 5,99, juguetes a precio increíble (para un argentino, al menos) y las frecuentes 2x1 en indumentaria y zapatillas.
Perderse o agobiarse en sus innumerables galerías es habitual y uno lo abandona sabiendo que quedaron decenas de tiendas sin conocer y enterándose que -seguramente- la mejor compra la hizo el compañero de ocasión.
(Algunas curiosidades de las “islas” del Sawgrass y galería de fotos en nota completa)

11.07.2013
Los pesos pesados del Orfeo en 2013: después de Disney On Ice llega Violetta

El Orfeo Superdomo repunta y corta con la racha de espectáculos que escasearon a principios de este año. Tal es así que desde que comenzó el 2013 hasta la fecha, pasaron sólo cinco shows: Alejandro Sanz, Vicentico, Chaqueño Palavecino con Jorge Rojas, Ana Belén & Víctor Manuel y Disney On Ice. Éste último jugador salió a la cancha con 12 funciones (dos por día durante seis jornadas) y se convirtió en el show más importante del año hasta el momento de Orfeo. Aún sin un recuento oficial de entradas, aseguran desde la organización que la mayoría de las funciones estuvieron agotadas. Se habilitaron 6.700  localidades lo que supone -en el mejor de los casos- que 80.400 personas pasaron por el Orfeo para ver a los personajes favoritos de Disney patinando sobre hielo.
“La economía a nivel general se retrajo en la primera mitad del año por lo que pocos artistas confirmaron shows y muchos esperaron hacerlo en octubre y noviembre”, aclaran desde la empresa.
Lo cierto es que el próximo espectáculo fuerte con cinco funciones -cuyas entradas prevén que se agotarán entre hoy y mañana- en el Superdomo será Violetta, la estrella infantojuvenil del momento que se presentará el 19, 20 y 21 de octubre. Todas las zonas con butacas están habilitadas por lo que esperan recibir alrededor de 35.000 personas en octubre.
(Más de lo que viene en Orfeo en nota completa).

10.07.2013
New Balance tendrá un local exclusivo en Córdoba ($ 46 M en nueva planta en Baires)

Como a principios de los 90, la línea de indumentaria deportiva quiere destacarse entre los jugadores del rubro y apura un plan de expansión que incluye a Córdoba y una inversión de $ 46 millones, que tiene en cuenta una nueva fábrica, compra de stock y maquinarias.
- ¿Tiene prevista la apertura de locales exclusivos en el interior?
- Tenemos previsto un plan de crecimiento de locales exclusivos en los principales shopping de todo el país, incluyendo a Córdoba. De igual manera las casas de deporte y los negocios de surf más importantes de la provincia ya están empezando a trabajar la marca, anticipó Jorge Coral, director Comercial de Sport Icon S.A. la compañía que apuesta al resurgimiento de la marca.
La nueva planta puede producir 2.400 zapatillas al día y el grupo planea vender este año 240.000 pares, nuestro plan es para el 2014 estar en 320.000.
¿Qué factores tuvo en cuenta el Grupo para decidir la inversión?, en la nota completa.

10.07.2013
Córdoba, 2do destino turístico más buscado en Internet (la política para el “Momento Cero”)

Los especialistas en búsquedas por internet destacan la importancia trabajar para el denominado Momento Cero de la Verdad, en el cual el potencial turista reúne información para tomar la decisión acerca de sus vacaciones. “Ese consumidor es un usuario hiperconectado e Internet es el primer medio para reunir información. Entender esto es la clave”, señalaron los disertantes de Google y Booking.com en el tercer Seminario del Ciclo Turismo organizado por el gobierno de Córdoba, tal como te comentamos días atrás.
“En los últimos 5 años el destino Córdoba se ha ubicado en un sitio de preponderancia en las plataformas digitales. Este resultado presentado por Google es el producto de una decisión para orientar la comunicación hacia las herramientas que el mundo digital ofrece e integrarlas con los canales de comunicación tradicionales”, destacan desde la Agencia que conduce Gustavo Santos.
Según el buscador, Córdoba es el segundo destino más buscado por los turistas argentinos que ingresan a Internet, detrás de la Costa Atlántica y el primero del interior, después de Buenos Aires, cuando la pesquisa la realizan los turistas extranjeros.
“De todas las búsqueda de turismo en el país, 60% son de turismo interno y de ellas Córdoba mueve alrededor del 15%)”, detallaron desde Google.

10.07.2013
Miami está preciosa en julio (primer reporte desde el sur de la Florida)

Ya pasaron 10 años desde que -por pura casualidad- me alojé en estos mismos departamentos sobre Av. Collins al 4500 para desarrollar un -luego- frustrado proyecto editorial en esta ciudad. 
El viaje en Club Cóndor (la clase ejecutiva de Aerolíneas Argentinas) no pudo ser más apacible: ruta tranquila, quinceañeras al fondo que se portaron bien, excelente servicio y butacas cama para hacer que las 8 horas a 11.000 metros de altura se pasaran... “volando”.
Ya en el Aeropuerto Internacional de Miami, todo fluye: migración, valijas, trámite para alquilar el auto y ruta clara (GPS mediante) para llegar a nuestro punto de estadía.
La temperatura afuera es de 29 grados al cierre de esta edición, con mínimas de 25 y máximas de 30.  Miami se ve preciosa.
(Mañana empieza el recorrido; sugerencias bienvenidas en comentarios de nota completa).

08.07.2013
Los dilemas de Nextel: gana plata pero no la puede remesar (busca socio o comprador)

Aunque runrunes y comentarios de pasillo hay muchos, los hechos certeros en torno a la situación de Nextel en Argentina son menos.
Enfoque estratégico: la corporación a nivel mundial anunció que pondrá el foco de la región en Brasil y México, abriendo el juego a propuestas de negocios para su operaciones en Chile, Perú y Argentina.  De hecho vendió Perú a Entel de ese país por unos US$ 400 millones.
A favor: La compañía gana dinero en el país: factura unos US$ 700 millones al año y tiene una cartera de casi 2 millones de clientes. 
En contra: no tiene un camino tecnológico futuro en Argentina, porque no accedieron a licencias de 3G y el gobierno anticipó que todavía no licitará 4G-LTE.  Además, los dividendos que obtiene en AR no pueden ser remesados por la estricta política del gobierno nacional que cuida el stock de dólares del Central.
¿Y entonces? Nextel Argentina debería encontrar un “socio justo”, que le interese entrar al negocio como está con la perspectiva de obtener espectro 3G (difícil) o esperar el 4G (sine die). Una eventual compra por parte del gobierno no es sencilla: requeriría enviar dólares afuera y la propia regulación de Nextel como corporación implicaría sortear algunos pasos formales pero no menores.
Final abierto...

08.07.2013
El equipo comercial es la clave (entrevista a Carlos Cirimelo, gerente general de Andreani)

Carlos Cirimelo dirige una empresa que genera 3.200 empleos directos en el país -350 en Córdoba-, que este año facturará casi $ 2.100 millones y que trasladará 70 millones de paquetes. Sostiene que el liderazgo está en el cliente y que por su core business, el equipo comercial de Andreani es la clave para crecer. Asegura que la logística no es un costo sino una herramienta para aumentar las ventas y cuenta la estrategia para incursionar en el e-commerce, donde vaticina un gran campo de crecimiento.

08.07.2013
Ganancias, el “pacman” de las subas salariales (un impuesto cada vez más regresivo)

El paro de Camioneros que comenzó en el primer minuto de hoy para pedir que se exima a los trabajadores asociados a ese sindicato de pagar el impuesto a las Ganancias volvió a poner el tema sobre el tapete.
De hecho, este viernes los Municipales cordobeses marcharán para exigir lo mismo y el lunes 17 harán lo propio el SEP –y otros gremios de la CGT Regional Córdoba- y Luz y Fuerza.
“La presión tributaria de este impuesto que están soportando los contribuyentes viene experimentado constantes incrementos por la distorsión provocada por la desactualización de los mínimos y deducciones y el congelamiento de los topes de los tramos de la escala de cálculo del impuesto desde 2001”, señala un informe de Nadin Argañaráz y Marcelo Mir, del Iaraf.
De acuerdo al informe, para los niveles medios de ingreso la suba de tasa efectiva del gravamen implicó resignar entre el 10% y el 14% del incremento nominal de salarios obtenido durante 2013. Es decir, por cada $ 100 de aumento salarial, $14 se lo llevó ganancias.

PORC. SUBA SALARIAL NEUTRALIZADO POR SUBA DEL IMPUESTO

Nivel inicial de ingresos 2005 2009 2010 2011 2012 2013
1 vez mínimos y deducciones 5,8 0 0,3 0,5 2,9 4,8
1,5 veces mínimos y deducciones 11,8 2,1 3,8 4,5 7,6 10,3
2 veces mínimos y deducciones 15,7 3,5 5,2 6,6 9,7 12,5
3 veces mínimos y deducciones 17,9 6,6 8,7 9,8 11,1 13,4
5 veces mínimos y deducciones 15,2 5,8 7,0 7,5 7,6 9,5
10 veces mínimos y deducciones 7,1 1,5 2,2 2,5 1,8 3,6

Fuente : Iaraf
Cuánto le “duele” el impuesto a las Ganancias a un trabajador de acuerdo al sector en que se desempeñe, en la nota completa.

05.07.2013
Mundo Talleres Ciudad Deportiva (como en México, pero en Córdoba)

Los albiazules están cumpliendo 100 años y no escatiman en proyectos para celebrar su primer centenario. Por eso, ayer presentaron un proyecto de “Mundo Talleres Ciudad Deportiva”. Se trata de un desarrollo en una superficie de 250.000 metros cuadrados (25 hectáreas) en la zona de Fadea (no se precisó la ubicación exacta aún) e incluye la construcción de un edificio principal, otro para “Primer Equipo” y un edificio de “Alto Rendimiento Talleres”; tres núcleos de tribunas, nueve canchas y estacionamiento.
En la ciudad tallarín se construirán un total de 76.230m2 de canchas reglamentadas - 50.820 m2 de pasto natural y 25.410 m2 de pasto sintético- y las tribunas cubrirán un total de 2.100 m2.
Pero esto no queda aquí, reservaron 7 hectáreas más para continuar con la construcción de más canchas, oficinas, instalaciones para socios, entre otras iniciativas que irán confirmando durante el desarrollo.
Quien presentó el proyecto fue Andrés Fassi, vicepresidente del Grupo Pachuca de México donde también llevó adelante una iniciativa similar pero, en ese caso, se construyeron una universidad del fútbol y un salón de la fama.
El recorrido virtual por el Mundo Talleres Ciudad Deportiva, en nota completa.

05.07.2013
Una venezolana abriría oficinas para competirle a la ex-Quintec (¿guerra de consultores SAP?)

Detrás de la marca SAP hay un gran mercado de consultoría en software y sistemas de gestión empresarial. En Córdoba, la ex-Quintec, ahora en manos de la multinacional Sonda, lidera el segmento, pero en los próximos meses podría tener un competidor: se trata de Sofos, una compañía de capitales venezolano y que opera en Argentina desde hace 5 años.
“Desde hace poco más de 2 años somos ChannelPartner de SAP en el país e iniciamos una nueva etapa de operaciones comerciales, trayendo al mercado argentino soluciones específicas para diversos sectores industriales, tal como el de la agroindustria”, explicó Sergio Saravia, Director de Ventas para SofosArgentina.
Desde la empresa aseguran que en los próximos meses el foco estará puesto en el complejo agroindustrial y el automotriz. “Son industrias que han llegado a un grado de madurez que hace necesario herramientas avanzadas para lograr una gestión eficaz que permita optimizar los costos y maximizar la rentabilidad”, acota.
¿Abrirán oficinas en Córdoba? "Estamos trabajando en la provincia y no descartamos que resulte necesario abrir oficinas aquí en un futuro. Córdoba es definitivamente una plaza muy importante dado el perfil de nuestra compañía y el de nuestros clientes."
¿Con qué productos harán cabeza de playa en el mercado? La respuesta, en la nota completa.

05.07.2013
“El modelo está en una lenta agonía”, vaticina Broda (En 2013 la inflación será del 28%)

Para el economista Miguel Ángel Broda el Producto Interno Bruto del país crecerá entre 2,5% y 3% este año apuntalado en un buen segundo trimestre debido a un alto crecimiento en la producción agrícola, la industria automotriz y la construcción.
Si se compara con 2012 -donde el crecimiento fue, según él, de menos del 1%- hay una mejoría, pero si se piensa en 2014 “el modelo muestra que estamos en una lenta agonía”. Y agrega: “se ve a varios sectores estancados y una alta inflación, un escenario que se mantendrá este y el próximo año”, vaticinó.
Sobre la implementación de los Cedin, dijo que se trata de “la respuesta del Gobierno al dólar a $ 10,45 en abril” y de un sistema que no genera certezas.
“Las intenciones iniciales del Cedin se están ampliando y el blanqueo está metamorfoseándose (sic) semana tras semana. Hoy un éxito es un blanqueo de US$ 4.000 millones, muy poco comparado con los US$ 6.200 millones de reservas que perdió el Central en lo que va del año. Además, existen dudas si se imprimirán cedines que equiparen a los dólares legalizados o si será otra maquinita”, interpretó.
¿Qué pasará con la inflación? La respuesta de Broda, en la nota completa.

04.07.2013
Cedin II: Por qué la Muni no los recibe ahora y por qué si podría en el futuro (Ceduc expectante)

Impedimentos técnicos y limitaciones en el diseño son los motivos por los que la Municipalidad de Córdoba no aceptará los Certificados de Depósitos de Inversión (Cedin) para abonar tasas y contribuciones, aunque si estos obstáculos se remueven desde el Palacio 6 de Julio evaluarán la chance de que sean usados para otros fines, como el pago de seguros de caución, como ocurre con cualquier título público, e incluso en la concertación público/privada.
“El municipio no los puede recibir para pagar tasas porque no son de libre disponibilidad y, además, debería existir un canal de conversión a su valor nominal, algo que sería un contrasentido porque distorsionaría el mercado secundario del Cedin”, explicó el secretario de Economía, Diego Dequino.
Sobre las limitaciones en el diseño del título, acotó: “no queda claro quién es el tenedor legítimo, faltan detalles al respecto”.
Dequino amplió la idea que hace rechazar, por el momento, el uso del Cedin: “A diferencia de los Cecor o Lecor, por ejemplo, que eran un documento de una deuda generada por descalce de flujos, los Cedin representa un activo en stock. Técnicamente no condicionaría flujos corrientes a una variable en stock”, argumentó.
¿En qué casos evaluaría la Muni recibir los Cedin? En la nota completa.

04.07.2013
El Olmos tendrá los tres gigantes del fast food: McDonald´s, Burger King y ahora Subway

El primero en llegar fue McDonald´s, el pionero de las hamburguesas en cadena. Luego llegó el “rey” y ahora finalmente se suma Subway.
En efecto, según confirma Jorge Mendizábal, desarrollador de la marca Subway en Córdoba y el interior del país, en 10 días abrirán un local en Patio Olmos de la mano de Pablo Parga y Javier Molina, dos viejos compañeros de secundaria que también gestionan Meditel, un mega agente de Personal.
Con este local, la cadena de sándwichs saludables y frescos suma 7 locales en Córdoba, contra 4 de Burger King y 14 de Mc.

04.07.2013
Cedin I: “Saldremos a rastrillar a los que blanqueen en Córdoba”, amenaza Elettore

El ministro de Finanzas de Córdoba, Ángel Mario Elettore, ratificó que el gobierno de De la Sota no adherirá a la ley de blanqueo de capitales y que saldrá a “rastrillar” a todos los que traigan Cedin a Córdoba.
En diálogo con la prensa, el titular de la cartera de Hacienda aseguró que no recibió ningún pedido formal de los empresarios del sector inmobiliario para que la Provincia aceptara los certificados.
“Nosotros rastrillamos todos los días a los que nos deben y ésta no será la excepción”, expresó y ante la consulta sobre la dificultad para hacerse de información sobre las operaciones hechas con el título, retrucó: “siempre hay formas de buscar datos”.
Como se sabe, la Provincia espera recaudar a través del impuesto a los Ingresos Brutos y descartó de plano que los certificados sirvan para pagar tributos. Según un cálculo de la Bolsa de Comercio, por cada $ 1 millón blanqueado vía Cedin el Fisco debería percibir unos $ 70.000.
Los dichos de Elettore sorprendieron a la Ceduc (la Cámara de Desarrollistas), que días atrás había expresado la conveniencia de que De la Sota acepte el sistema. “Con esta carga impositiva ahora quien tenga Cedin va a estudiar la inversión. Indudablemente esta noticia tendrá un impacto negativo y entorpece la aplicación del certificado”, aseguró a InfoNegocios Carlos Lascano Pizarro, director ejecutivo de la Ceduc.
Más sobre el panorama financiero provincial, según Elettore, en la nota completa.

03.07.2013
Masdar, la empresa cordobesa que hace los carteles ecológicos de la Coca Cola Life

El imponente cartel que la nueva gaseosa lanzada por Coca Cola tendrá frente a la Mujer Urbana incluirá un jardín vertical de 70 metros cuadrados construido por la cordobesa Masdar, especializada en la construcción de esta nueva tendencia paisajística. Con tecnología importada desde España, la firma local colocará 2.500 plantas sobre una tela especial que permitirá que el jardín tenga una vida útil de hasta 8 meses.
La empresa cordobesa tiene en carpeta varios trabajos, afirma Nadir Laquis, titular de Masdar, quien cuenta que los jardines tiene un sistema de sensores que monitorea -en tiempo real- si las plantas necesitan más o menos humedad.
Como te contó InfoNegocios, Life es la nueva Coca Cola endulzada a base de stevia, lo que implica que la bebida tenga 40% menos de calorías.
Más sobre el crecimiento del ecobranding y una galería de fotos del nuevo cartel de Life, en la nota completa.

03.07.2013
Lozada Viajes irrumpe con todo en el mercado porteño (35 agencias se suman a su red)

Lozada Viajes va camino a los 100 contratos de franquicias firmadas en el país y –como corresponde al mapa poblacional- unas 35 están en Buenos Aires, si sumamos franquicias puras y minoristas adherentes a la red.
Aunque nació hace 30 años, hace 8 que Lozada Viajes eligió el formato de franquicias para expandirse con una ventaja competitiva: fueron los primeros en desarrollar el sistema en el rubro en el país.
“Los motivos de las agencias para convertirse en Lozada son cuantiosos –explica Hugo Mercau-; la red cuenta con ventajas como financiación exclusiva con la tarjeta Visa Lozada, rentabilidades especiales con los operadores mayoristas debido a los volúmenes de compra, un marketing corporativo muy desarrollado y un equipo de trabajo abocado a diversas áreas para satisfacer y atender las necesidades de las agencias de viajes franquiciadas”.
(Más sobre la irrupción de esta empresa cordobesa en Buenos Aires en nota completa).

02.07.2013
Disney On Ice pone 82.000 tickets a la venta (dos Kempes completos)

Si el show de Disney On Ice respetara la proporcionalidad demográfica, en Córdoba deberían hacerse 3 o 4 funciones, habida cuenta las 36 que realizarán en Buenos Aires. Pero, ya se sabe, Córdoba es “una plaza Disney” donde a partir del jueves empieza un raid de 11 presentaciones de 7.500 butacas cada una cuyos precios estarán entre $ 69 y $ 287,50.
A un factor de ocupación de 70% y un promedio de $ 70, la movida - en el que decenas de los personajes de Disney (desde Mickey a Blancanieves) recorren el mundo recreando distintos días festivos - movilizará entre $ 5,5 y $ 6 millones.
Para el final de “Celebremos”; tal el nombre del espectáculo que se presentará este año en el Orfeo Superdomo caerá nieve sobre la pista y todos los personajes girarán sobre el hielo; en un enorme trineo iluminado donde los anfitriones saludan a los más pequeños. Respondé en nuestra encuesta si vas a ir a ver el show.

02.07.2013
La cordobesa Denwa acelera su desembarco en México (invertirá más de $ 54 millones en 2013)

La compañía tecnológica local comenzará a comercializar sus productos - centrales IP, Teléfonos IP, Teléfonos DECT, Porteros IP, equipos de videoconferencia, etcétera – en el segundo mercado más importante de América Latina.
Según anunció la empresa, se avanza en un plan de inversión para incrementar la fabricación de todas sus líneas de productos, lanzar nuevas soluciones tecnológicas al mercado y reforzar su gestión integral, comercialización y área de Investigación y  Desarrollo.
La compañía, que estima un crecimiento de 40% y un plan de inversiones anual de US$ 10 millones, fabricará más de 60 mil productos durante 2013 entre todas sus líneas vigentes. 
"Las expectativas contemplan nuestras predicciones de acuerdo a las órdenes ya cursadas y los pedidos que proyectamos para todo el año en función de las necesidades del mercado de las telecomunicaciones", aclaró el CEO de Denwa Technology, Diego Ghione.
¿Qué productos presentará en el mercado mexicano? En la nota completa.

02.07.2013
Savant Pharm muda departamento de marketing a Baires (la ex-Fabop cambia su estrategia)

Savant Pharm, la marca con la que funciona desde 2005 la cordobesa Laboratorios Fabop, desmanteló su equipo de comunicación y marketing que funcionaba en su sede central de El Tío, al norte de Córdoba, para iniciar “desde cero” con un nuevo grupo de especialistas en Buenos Aires.
El cambio, aseguran desde la empresa, es puramente estratégico e inicialmente incluiría a eslabones del equipo comercial de la compañía con la intención de también mudar a la capital nacional esa gerencia. Aunque esto no fue confirmado por fuentes de la empresa.
Savant Pharm, que hace un año emitió su última serie de Obligaciones Negociables por $ 7,5 millones, obtuvo durante 2011 por $ 125.7 millones por ventas, 41% mayor al año anterior. En ese lapso, su EBITDA rozó los $ 30 millones.
(Más sobre Savant Pharm, en nota completa).

02.07.2013
Sport 2000, la indumentaria que le trajo suerte a Sportivo Belgrano (y a Chaco For Ever)

Cuando cumpla 100 años de vida, Sportivo Belgrano de San Francisco estará jugando el Nacional B, tras el infartante ascenso conseguido en el partido del domingo ante Santamarina de Tandil.
Pero la llegada del “verde”  no sólo es una alegría para los hinchas de ese club. También es un golazo para sus patrocinadores y el proveedor de indumentaria, la empresa Sport 2000.
“Siempre que un equipo asciende hay un pico en las ventas. Estimamos que se venderán 30% más de camisetas con este logro de Sportivo”, contó Martín Lebat, gerente de Producción de la empresa que confecciona las camisetas, pantalones y resto de las prendas del club.
La firma tiene contrato con el club sanfransiqueño hasta fines de 2014 y viste también a dos flamantes ascendidos: Chaco For Ever, al Argentino A, e Ituzaingó, a la Primera C.
En tanto, los sponsors del equipo del este cordobés negocian para que sus marcas sigan apareciendo en la camiseta: Hipermercado Anselmi, Singer, Yerba La Cumbrecita, Cocinas Florencia, La Voz de San Justo y Lotería de Córdoba.
¿Qué otras marcas auspician, hasta hoy, a Sportivo?

01.07.2013
El rey de las burbujas (entrevista a Ramiro Otaño, director general Chandon Argentina)

En el Reino Unido se toman 35 millones de botellas de champán (propiamente dicho) al año, en Italia 11 millones, 8 en España y 2 en Brasil.  En Argentina sólo 100.000 botellas al año.  Claro, en esos países no hay Chandon, el vino espumoso en torno al cual se desarrolló toda una categoría de productos en el país y que tiene el 50% de su mercado objetivo.  Metódico y deportista, padre de cinco hijos y egresado de la UBA, Ramiro Otaño dirige la filial argentina de Moët Hennessy - Louis Vuitton, el grupo de marcas de lujo que incluye Don Perignon, Kenzo, Givenchy, Donna Karan, Christian Dior, TAG Heuer, Bulgari, entre muchas más. El director general de Chandon en un mano a mano en la nueva edición de IN Semanal.

01.07.2013
Aun sin el coletazo de Monsters University, el 2013 arrasó con el corte de tickets

De acuerdo a un relevamiento a nivel nacional, el 2013 ya lleva contabilizados 21.509.419 espectadores (desde el 01/01/2013 hasta el 25/06/2013). Durante el mismo período del año pasado, en tanto, las salas de cine congregaron a 21.465.525 personas, unas 43.894 menos.
En 2011 se cortaron 21.198.101 tickets mientras que en 2010 la cifra baja a 18.144.310.
Finalmente, en 2009, el estudio percibió tan sólo 16.219.154 de espectadores; si se compara esta cifra -que es la más baja- en relación con la actual, hay una brecha de 5.290.265 personas.
¿Por qué aumenta la cantidad de espectadores con el correr de los años? De acuerdo al account manager de Hoyts, Cristian Leiva, se trata de un fenómeno a nivel mundial que muestra un claro crecimiento sostenido generado por diferentes factores socioculturales de cada país: “Argentina, la digitalización de cada vez más pantallas y el auge del 3D, sumado a las distintas y variadas promociones, o métodos de compra (online, mobile, etc.) hacen que la audiencia siga creciendo. Como siempre, las películas mandan: cuando hay producto, el público responde”.
Cuáles fueron las películas más vistas en el país en las salas de Hoyts y un gráfico interactivo en la nota completa.

01.07.2013
Los que saben contaron el ABC de la venta turística online (Google y Booking.com en COR)

Los gigantes de la venta turística, Google y Booking.com, presentaron las nuevas herramientas digitales en Córdoba, en el marco de un ciclo de capacitación organizado por la Agencia Córdoba Turismo.
Definir objetivos empresariales claros, dependiendo del modelo y tamaño del negocio; tener y presencia on line, aunque sea un sitio web básico; y aprovechar las alternativas económicas que ofrece internet, como los motores de búsqueda, son las claves para que la siembra en el mundo online permite una abundante cosecha.
“Puede haber presupuestos diarios de $2 a $2 mil pesos. Pero con un presupuesto pequeño lo importante es que las palabras sean relevantes: por ejemplo, si soy hotelero en una pequeña ciudad en el interior de la provincia no debería poner la palabra Córdoba en mi aviso sino competiría con los hoteles de Córdoba”, graficó Victoria Fernández, Gerente de Operaciones segmento Pymes, SP Latam de Google.
“Lo bueno de esto es que genera igualdad entre pequeños y grandes jugadores”, dijo, en igual sentido, Benjamin Giussani, Advertising Account Strategist Online Sales de Google.
Desde Google precisaron que Córdoba  es el segundo destino buscado en la web, detrás de la Costa Atlántica. “De todas las búsqueda de turismo en el país, 60% son de turismo interno y de ellas Córdoba mueve alrededor del 15%)”, señalaron a InfoNegocios.

28.06.2013
Social Media Site tiene 400 social media agents, los nuevos telemarketers (Invirtieron US$ 1,5 M)

“Nuestro negocio es estar donde están los usuarios de nuestros clientes. Primero fue el teléfono fijo, después fue el celular, después la web, más tarde el chat y hoy los usuarios están en las redes sociales. Por eso hace más de un año creamos una herramienta (Big Bang, una plataforma para testear lo que los clientes y no clientes de una marca dicen en las redes sociales) y hoy el crecimiento fue tan grande que inauguramos Social Media Site”.
Así de práctico es José Romero Victorica cuando se le pide que defina el core business del nuevo desarrollo en el que invirtieron US$ 1,5.
Hace un año, en el edificio de Allus de calle Buenos Aires al 300 trabajan 200 personas interactuando en las redes sociales y hoy son 400 los social media agent (SMA). Dicho de otra manera, el 8% de la dotación de Allus ya trabaja en Social Media.
¿Ya comercializan este servicio en la región?, preguntamos.” Tenemos un show room en Colombia y Perú y lo lanzamos en el tercer trimestre en Brasil. Está disponible a nivel regional”
¿Cómo responden las empresas a este servicio de relacionamiento con los medios sociales? En la nota completa.

28.06.2013
El oro pierde brillo, ¿momento de comprar?

(Por Ruben J. Ullúa - Asesor y analista de Mercados Financieros) Hacia comienzos del año 2011 los medios nos invadían de titulares argumentando la fiebre alcista que se estaba viviendo en el precio del metal, donde el oro conseguía valores históricos de 1.900 dólares por onza troy (equivalente 31,10 gramos de oro).
En ese momento se justificaba el avance del precio del metal por la debilidad que venía mostrando el precio del dólar contra las principales monedas del mundo, lo que llevó a muchos bancos centrales, entre los cuales se encuentra el banco central argentino, a comenzar a tomar parte de su reserva en oro.
Sin embargo, en medio de esa euforia mundial que se vivía para el oro, que incluso se reflejó muy claramente en el microcentro cordobés, con personas que buscaban refugiar sus ahorros en el metal, la cotización comienza a ceder, y lo que en un comienzo se consideraba como un movimiento parcial y de corta vida, producto de una toma de ganancia, pasó a ser una baja importante que a la fecha acumula ya una pérdida del 35%, para ubicar el precio actual en niveles de 1.230/1.220 dólares.
Es producto de esta caída en el oro, que el nivel de reservas en el banco central argentino también ha vendido perdiendo terreno de manera más acelerada, para ubicarse actualmente en torno a los US$ 38.000 millones.
¿El preciado metal estará encontrando su piso o estamos en presencia de un movimiento con características tendenciales más importantes hacia adelante? La respuesta, en la nota completa.

28.06.2013
El IAE derribó mitos: “vendedor no se nace, tener un método es la clave”

¿Quién es la persona que más sabe de ventas en Argentina? La respuesta no es fácil ni mucho menos única, pero si decimos que el director académico del Programa de Dirección de Empresas del IAE Business School es uno de los que está en el podio seguro no nos equivocamos.
Se trata de Pablo Alegre, quien ayer transmitió su vasta experiencia en la materia durante una disertación organizado por esa entidad y Osde.
“Cómo potenciar una fuerza de ventas de Alto Rendimiento”, fue el título de la conferencia donde Alegre se encargó de derribar algunos mitos de los ejecutivos.
“El vendedor no es amigo del cliente, es su proveedor. Un proveedor está obligado a tener una metodología”, le dijo a InfoNegocios. Y agregó: “No nace siendo vendedor ni se vende por inspiración. El vendedor es como un actor, una persona que está libretada, que puede improvisar, pero de manera limitada a un proceso de ventas”, subrayó.
Cuáles son las debilidades y las fortalezas de los vendedores argentinos, en la nota completa.

27.06.2013
Tiendas Andreani tendrá 500 clientes a fin de año (la logística, subida al carro del ecommerce)

Que las empresas de logística son claves en el desarrollo del comercio electrónico no es ningún descubrimiento. Pero que ellas aprovechen su know how para sumarse a un sector que en el último lustro creció a un ritmo del 40% interanual sí es toda una novedad. Un ejemplo es Andreani, que hace pocas semanas lanzó TiendasAndreani.com, una plataforma para facilitar las transacciones online.
“Entendemos que el comercio electrónico, más allá de los números globales, no ha penetrado en todas las empresas, especialmente en las pymes. Por eso decidimos ser una opción para muchas firmas ingresen a ese mundo”, explicó a InfoNegocios Carlos Cirimelo, gerente general de Andreani.
En su primer mes de vida el nuevo producto ya tiene 42 clientes y esperan cerrar 2013 con unos 500 usuarios de TiendasAndreani.com.
¿Cómo funciona? La empresa individual se arma su propia plataforma con un costo mensual de $ 200, $ 500 o $ 1.000, dependiendo los servicios que brinda Andreani.
“Tenemos una ventaja: somos una marca del mundo off line y entonces ponemos nuestros recursos (oficinas, cuerpo de ventas) a disposición del cliente”, agrega Cirimelo.
¿Cuál es la estrategia de este nuevo negocio de Andreani? En la nota completa.

27.06.2013
MercadoLibre, una tienda en la que interactúa más de un millón de cordobeses

La empresa de comercio electrónico comunicó los números de su negocio y reveló que en el país se realizaron 23 millones de transacciones en 2012 (17 millones de ventas y 6 millones de compras) de las cuales, 1.150.000 se realizaron en Córdoba. Sólo en marzo de este año, MercadoLibre registró 10,9 millones de visitas y 5% de ellas (545.000) fueron provenientes de esta provincia.
En el marco de un desayuno de prensa con medios especializados, el gerente general de la empresa Federico Procaccini dio detalles del centro de desarrollo que instaló en Córdoba a partir de la adquisición de Neosur, una compañía de software a medida con 55 empleados pero que, en los próximo años, espera poder ampliar en cuanto a personal.
Así las cosas, el empresario dio a conocer el ecosistema de negocios que hoy conforma a MercadoLibre y que consta de Mercado Pago, Mercado Shops, Publicidad y Mercado Envíos, y el salto que dio a partir de abrir la plataforma para que se personalice el uso. Tal es así que ya existen dos empresas cordobesas que comercializan sus productos online a través de MercadoLibre y comenzaron su proceso de expansión hacia el interior del país: Tissot y FullSport.
Más sobre los números de MercadoLibre en nota completa.

27.06.2013
Ceduc alerta: sin inversión habrá 1.700 deptos. sin gas (no cree que Cedin sea cuasimoneda)

El presidente de la Cámara Empresarial de Desarrollistas Urbanos de Córdoba (Ceduc) Enrique Maluf (Maluf y Asociados) sentenció durante una conferencia de prensa que si no hay inversión en infraestructura, a fin de este año habrá en el mercado aproximadamente 1.700 departamentos sin gas. Ergo, serán 1.700 unidades que no podrán entregarse o, en consecuencia, inquilinos que deberán apelar a las garrafas de gas y pavas eléctricas para calefaccionar, higienizar y cocinar.
“Los problemas en la infraestructura ya está afectando a los nuevos desarrollos ya que muchos cuentan con las cañerías instaladas pero la gran demanda impide que se puedan realizar las conexiones por lo que uno debe demorar los plazos de entrega o entregar las llaves pero recurriendo a otros métodos para remplazar el gas natural”, explicó Maluf.
(Más sobre los problemas de infraestructura y la expectativa de los desarrollistas sobre el Cedin, en nota completa)

26.06.2013
Tras el último tropiezo, Córdoba volverá a tener un Porsche Center (lo operará Nordenwagen)

La gente de Porsche Argentina está feliz: en mayo vendieron 85% más de autos en relación al año anterior. Claro, saben que en este país los cambios de ánimo puede ser bruscos y -mientras aprovechan el momento- también empiezan a notar que el “torniquete” de Guillermo Moreno a las importaciones puede complicar los próximos meses.
Como sea y al margen de esta coyuntura, hay algo que Hugo Pulenta y su equipo tienen en claro: en el último trimestre del año volverá a tener un concesionario oficial en Córdoba luego de la fallida elección de un operador local que terminó en tribunales (ver aquí).
La decisión es que Nordenwagen (la empresa de Pulenta) opere de manera directa el concesionario como lo hace en Buenos Aires y Mendoza (el otro concesionario de Porsche está en Rosario y ese sí es concesionado).
¿Dónde estará el nuevo Porsche Center Córdoba? (Sigue en nota completa).

26.06.2013
Los socios de Bio4 evalúan integrar feed lots a la planta de etanol en Río Cuarto

La producción de bioetanol a base de maíz en la planta que Bio4 tiene en el Imperio del Sur alcanzará el próximo año los 70 millones de metros cúbicos, lo que le permitirá facturar en ese lapso alrededor de $ 540 millones.
“Estamos cumpliendo con el cupo y abasteciendo a nuestros clientes (YPF, Shell, Petrobrás y Esso), con una producción estabilizada en unos 300.000 litros de alcohol diarios”, explicó a InfoNegocios Germán Di Bella, uno de los 28 socios del megaemprendimiento sustentable.
El empresario reconoce que el desafío actual pasa por hacer más eficiente la producción e integrar la cadena de valor. En tal sentido, confió que los socios evalúan la posibilidad de desarrollar cada uno un feed lot cuyos animales serán alimentados por los subproductos del etanol.
En este proyecto Bio4 sería un socio que proveerá la burlanda (granos destilados) para la alimentación. “Es un tema que estamos charlando, la intención es integrar la planta para utilizar todos los subproductos, como los WDGS (granos húmedos de destilería con solubles, por sus siglas en inglés).
¿En qué otro proyecto anda la gente de Bio4? En la nota completa.

26.06.2013
Yogpoint tiene competencia y se llama Be Fruit (el yogur congelado en la mira)

El negocio del frozen yogurt o yogur congelado no sólo está ganando adeptos en Córdoba, sino que ya hay dos empresas que se disputan el mercado: Yogpoint ya instalado en dos de los principales centros comerciales de Córdoba ya tiene competencia, Be Fruit con sólo un local en Nueva Córdoba pero en miras de expansión.
“En septiembre del 2012 inauguramos Be Fruit y como nos ha ido muy bien, ahora queremos llevar la marca a otros lugares por lo que abriremos en setiembre un nuevo punto de venta en el Cerro de las Rosas mientras que en noviembre llegaremos a Carlos Paz”, nos explica Gustavo Torras, socio de la empresa cordobesa Be Fruit.
Como te lo decíamos en esta nota del año pasado, el yogur congelado es un producto que ayuda a la digestión y es ideal para consumir en cualquier momento del día. “Es más sano y  bajo en grasas”, agrega Torras. Además, ¡es rico! Sin embargo, el agregado “light” se lo das vos ya que podés completarlo con el “topping” (producto para acompañar el yogur) que quieras como frutas o ir a lo más pesado como chocolates y golosinas. “Lo dejo a tu criterio”, dijo la exmujer de Fariña, Karina Olga

25.06.2013
Con los Cedin se podrían vender 2.300 deptos. en Córdoba (no ven gran mercado secundario)

A una semana de su implementación, los Certificados de Depósitos para la Inversión (Cedin) que impulsa el gobierno a través de la Ley de Blanqueo de Capitales consignan el interés de inversores, desarrollistas y constructoras.
De acuerdo a un estudio de la Bolsa de Comercio de Córdoba, el instrumento puede financiar hasta US$ 428 millones, aproximadamente, lo que permitiría adquirir casi 5.100 departamentos de US$ 75.000 cada uno.
“En un escenario moderado, donde se blanqueen US$ 2.000 millones y un 80% se aplique en Cedin significaría para Córdoba unos US$ 171,2 millones o lo que es lo mismo, unos 2.282 departamentos de un precio promedio de US$ 75.000”, sostuvo Agustín Ramello de la Vega, del Instituto de Investigaciones Económicas de la bolsa.
Hay chances de un fuerte mercado secundario y cuál sería la cotización de los Cedin, en nota completa.

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