BIENVENIDO A INFONEGOCIOS Lunes 21 Abril 2014
13.03.2013
No voy en tren… voy en bicimoto: una opción barata y ecofriendly para el traslado en Córdoba

Por donde se las mire, las bicimotos -bicicletas con motor con motores que consumen mescla de nafta y aceite- son un negocio que cierra y en Córdoba, la moda está pegando y gana más adeptos. ¿Por qué? “Las calles están llenas de autos y con este tipo de vehículo es mucho más fácil movilizarse en la ciudad”, explica Patricio Taborda, dueño de un emprendimiento que se dedica a construir bicimotos.
Lo cierto, es que estas bicicletas con motores incrustados tienen otros pros como el mantenimiento: “no es lo mismo tener un auto o una motocicleta porque gastan más combustible: las bicimotos utilizan una mezcla de nafta y aceite de dos tiempos y con el tanque lleno que tiene una capacidad de un litro y medio podés recorrer 150 kilómetros”, nos cuenta Taborda. ¿Qué pasa si te quedás sin combustible? Pedaleás. Ésa es otra ventaja de este medio de transporte.  “Por otra parte, no contamina tanto y podés aprovechar para hacer actividad física”, enumera Patricio.
Finalmente, te olvidás de pagar el impuesto de la patente: “estamos en un bache legal porque no hay normativa que exija que las bicicletas de este tipo tengan este tipo de identificación, cosa que le conviene al usuario porque es un gasto menos”.
(Cuánto cuestan y más informacion sobre bicimotos en nota completa)

13.03.2013
Humax trae a Córdoba los certificados “Work & Life Balance” (el equilibrio entre el trabajo y la vida personal)

En la consultora de Recursos Humanos Humax están muy contentos desde que son partners del European Institute of Social Capital (EISC), una entidad alemana que otorga la certificación “Work and Life Balance”, reconocida a nivel mundial.
¿En qué consiste la certificación?, preguntamos. “Permite medir el grado de satisfacción de los colaboradores de una empresa en lo que respecta a la conciliación entre la vida personal y la laboral. Es la responsabilidad social corporativa, orientada a la propia gente de la empresa”, cuenta Mercedes Biagi, una de las propietarias de Humax.
(Más detalles del Work & Life Balance y cuáles son los beneficios para una empresa en la nota completa).

12.03.2013
Belgrano-Talleres: las marcas también juegan el clásico (unos $ 4 millones en boleterías)

Mañana, desde las 20.10, buena parte de la ciudad quedará paralizada cuando comience el clásico futbolístico de Córdoba entre Belgrano y Talleres en el estadio Mario Kempes, un partido que también juegan las marcas que acompañan a uno y otro equipo y la Copa Argentina.
La estática, derechos de televisación y toda acción de marketing dentro del estadio es manejada por el Grupo Santa Mónica Sports, el agente comercial exclusivo de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA). Además, el clásico servirá para que los main sponsors del torneo (Sancor Seguros, Credicoop y Coca Cola) aprovechen la convocatoria y la televisación del clásico que realizará Canal 10.
Finalmente, los auspiciantes de cada uno de los clubes tendrán una buena oportunidad para promocionar sus marcas: Tersuave, Bancor y General Urquiza para el celeste y Pritty, Bancor, Chevallier, Polo Positivo, Edificor y Sinteplast para los matadores.
(Cuánto paga Santa Mónica a cada club por el partido y una teoría sobre por qué ahora hay más InfoNautas de Belgrano que de Talleres).
Mirá la prueba aquí.

12.03.2013
Expomática sí se hace en 2013 (¿antes o después de las elecciones de octubre?)

“El mercado de tecnología está mejor hoy que hace un año: no existe la incertidumbre sobre las restricciones a las importaciones de entonces, los mayoristas ajustaron stock e importan menos y los clientes se acostumbraron a que la innovación tecnológica es la que se ofrece. Es decir, el mercado se estabilizó; aunque si esto es bueno o malo habrá que verlo de acá a 10 años”, cuenta Claudio Conci, titular de la Cámara Informática del Interior (Cidi), sobre la situación del sector en Córdoba.
La situación del sector tecnológico luego de los férreos controles a la importación hizo dudar sobre la realización de la edición 2013 de Expomática, una de las ferias de informática más convocantes del país.
“La vamos a hacer, sobre eso no hay dudas –afirma Conci-; la duda es si antes o después de las elecciones parlamentarias (de octubre)”, acota. Y argumenta: “Expomática es un producto de promoción y cuyos gastos corren por nuestra cuenta por lo que no podemos correr el riesgo de perder difusión”, señala.
Uno que conoce el rubro de las ferias estiman que Expomática 2013 será “más chica” que la de 2011. “No hace falta ser un experto para darse cuenta que con menos stock y el cepo a las importaciones no habrá muchas novedades en la edición de la feria”, reflexionó la fuente.

12.03.2013
Nadim dice que en Argentina una rebaja del IVA (a lo Dilma) no serviría como medida antiinflacionaria

Ayer Dilma Rousseff anunció una rebaja del 9% en el IVA a productos de la canasta básica, como carne, café, manteca y aceite, entre otros. “Queremos fiscalizar el nivel inflacionario”, argumentó la presidenta de Brasil al hacer el anuncio.
La decisión se fundamentó en que la tasa de inflación (anualizada) en el vecino país subió 6,3% en febrero y la meta gubernamental es que el índice no supere el 4,5%.
Sobre el particular, el economista Nadin Argañaraz (Iaraf) nos dijo: “con la actual situación fiscal y teniendo en cuenta que la política del gobierno no ha tenido a la baja de impuestos como una herramienta, veo muy difícil una medida del tipo en el país”.
Y ahondó: “En Argentina una medida de este tipo aumentaría el ingreso disponible de los sectores más postergados, que consumen más alimentos, pero no serviría como instrumento antiinflacionario con una oferta estable y una emisión monetaria que crece al 40% anual”.

11.03.2013
Matba + Merval = una sinergia que entusiasma

(Por Ruben J. Ullúa – Asesor y analista de mercados financieros) El pasado 7 de marzo, el Mercado de Valores (Merval) y el Mercado a Término de Buenos Aires (Matba), firmaron un acuerdo de colaboración entre partes, con la finalidad de promover el desarrollo del mercado financiero argentino, en vista al nuevo proyecto de ley, recientemente aprobado por el Senado, donde se apunta a un mercado de valores más federal.
Lo interesante de este acuerdo es que finalmente los mercados financieros argentinos deciden sumarse a una tendencia mundial, donde muchas bolsas del mundo han integrado sus negocios de manera horizontal, buscando así potenciar el nivel de participación por parte del mundo inversor.
Más sobre esta tendencia y por qué nos entusiasma, en nota completa.
 

11.03.2013
Carrefour desmiente los rumores en convertirse en operador de shoppings (cuando el río suena…)

Carrefour Property, la filial inmobiliaria del grupo de distribución de origen francés, planea inversiones de 350 millones de euros para los próximos tres años. Según su plan de negocios, los nuevos centros de compras se realizarán en Europa. Por caso, en las próximas semanas arranca uno en Palma de Mallorca que demandará un desembolso de 120 millones de euros.
En ese marco, escuchamos que la división del Grupo Carrefour que se dedica a la explotación de centros comerciales también llegaría a la Argentina y sería el cuarto país en donde concrete operaciones, incluyendo Córdoba.
La propia empresa admite que hay “rumores al respecto” pero oficialmente no brinda más detalles. InfoNegocios pudo corroborar con dos fuentes diferentes – una de la propia compañía- que el grupo planea avanzar como operador de shopping en el corto plazo.
“La idea es que a los hipermercados y a las galerías comerciales existentes se les sume toda la estructura de un mall. En Córdoba van a empezar por la sucursal de la avenida Colón”, contó un empresario local que está al tanto de los movimientos del gigante francés. Y agregó: “quieren replicar lo que hizo Libertad”, hoy el tercer operador inmobiliario de centros comerciales, un rubro que encabeza Irsa con su subsidiaria Alto Palermo SA.
Actualmente Carrefour Property – cuyo slogan es “Creando la nueva generación de lugares de compras” - sólo opera en Europa y tiene 350 empleados. El río empezó a sonar…

11.03.2013
Joya, nunca taxi: Córdoba se consolida como mercado de usados (las ventas suben 3,5% en el primer bimestre)

A diferencia de los 0 Km que, como te contamos la semana pasada cayeron 2,6% en lo que va del año, la venta de autos usados en Córdoba repuntó 3,55%, ubicando a la provincia dentro de las 6 con mejor performance.
“Córdoba pasó a ser una de las jurisdicciones que más bajaba, a una de las que más crecióe en usados”, destacó Sebastián Parra, vicepresidente de la Cámara del Comercio Automotor de Córdoba (CCAC). Así las cosas, Córdoba se consolida como el segundo mercado del país en este segmento, detrás de Buenos Aires.
En febrero, en tanto, se comercializaron 14.272 unidades, 1,44% más que en el mismo período de 2012. En el primer bimestre se contabilizaron 31.502 operaciones, según datos de esa entidad.
En el país, febrero mostró una caída de 1,8% -se vendieron 122.676 vehículos usados- mientras que en los 2 primeros meses de 2013 la comercialización fue de 275.084 unidades, una baja del 0,73% en relación al mismo período del 2012, tal los datos difundidos por la Cámara del Comercio Automotor (CCA)
Las provincias que más usados vendieron en el primer bimestre, en nota completa.

08.03.2013
Sé bueno: las empresas “amables” en Latinoamérica aumentan 5% la satisfacción de sus empleados

“Tratá a los demás como querés que te traten”. Sabias palabras perfectamente aplicables a la realidad empresarial. Lo cierto es que en Latinoamérica el concepto de “empresas amables” está ganando terreno. ¿De qué se trata? Es una tendencia empresarial basada en cuidar a los empleados, proporcionándoles herramientas para que disfruten de una mejor calidad de vida y, de esta manera, puedan rendir más en sus puestos de trabajo. De hecho, estudios recientes comprueban que dicha “amabilidad” aumenta 5% la satisfacción de los profesionales, su desempeño, lealtad y compromiso laboral.
“Se ha comprobado que los empleados felices y sin problemas son los que tienen mayor capacidad de rendimiento laboral en beneficio de las entidades para las que trabajan”, comenta García Francos, presidente de Albenture, proveedora de servicios global que presenta el concepto en Latinoamérica.
(Más información en nota completa)

08.03.2013
Holcim (ex Minetti) anticipa un balance horrible: cae 90% la rentabilidad (de 236 a 24 millones)

El 2012 fue un año malo para la construcción: el sector sufrió la baja más pronunciada desde 2002, poco más del 3,2% en términos interanuales.
La retracción en la actividad se revela también en los balances de las empresas: una de ellas fue la cementera suiza Holcim, propietaria de la ex Minetti, que ayer presentó a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires la nota con los principales datos de sus “libros” que muestran una caída de casi el 90%  en sus ganancias netas.
Según los datos presentados a la Bolsa correspondientes al balance general del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2012, la empresa obtuvo una ganancia neta de $ 24,8 millones. (Ver acá)
La presentación destaca que es la primera vez que la empresa presenta estados financieros anuales de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
 

  Ganancia neta del ejercicio Patrimonio Neto
2010 120,9 millones 857,8 millones
2011 236,2 millones 977,2 millones
2012 24,5 millones 1.228,5 millones


Mirá acá  los estados contables completos de 2011 y 2010  de Holcim presentados.

08.03.2013
Movida en los gimnasios: cerró el Sui Generis, abre Oberto y Máster Gym será Decathlon

Los gimnasios en Córdoba también se están poniendo en forma y comienzan con mucho movimiento: como te adelantamos hace un tiempo, Sui Generis, cerró sus puertas para abrir camino a un nuevo operador que lo gerenciará: el Jockey Club Córdoba. “Desde el 1 de marzo ya está funcionando allí”, nos confirma Carlos Alberto Picone, dueño del inmueble de calle Otero.
El Jockey, que ya contaba con los gimnasios de sus sedes del Centro (General Paz 195) y de barrio Jardín (Elías Yofre 800), abrirá en las primeras semanas de abril una nueva sede en el Patio Olmos (foto). Se ubicará en el tercer piso –en el mismo nivel donde están los juegos para niños de Mundo Cartoon Network-. De esta manera, el Jockey Club suma en total cuatro gimnasios distribuidos estratégicamente en distintos puntos de referencia de Córdoba Capital.
Por su parte, sobre Hugo Wast abrirá en la primera semana de abril Decathlon, justo donde antes se encontraba otro centro de actividad fìsica (Máster Gym). Este espacio contará ahora con pileta y mantendrá sus dos canchas de squash, además de las salas de musculación.
Finalmente, el gimnasio del basquetbolista Fabricio Oberto en Ciudad Empresaria, planea abrir sus puertas a fines de este mes: la infraestructura del lugar está lista y aguarda la llegada del equipamiento que, según trascendidos, se encuentra varado en la aduana.

07.03.2013
Qué no se te rompan los platos cuadrados (la porcelana china tiene un 4.500% de recargo)

Desde que Moreno trabó las importaciones, no se encuentran platos cuadrados en Córdoba –claro, entre otras cosas-. ¿Por qué? Según Osvaldo D’Arcangelo, dueño de la empresa que lleva su mismo nombre, especializada en equipamientos integrales gastronómicos, no hay empresas que elaboren este tipo de productos: “sólo en Buenos Aires hay un par de fábricas pero no usan porcelana china”.
Hoy por hoy, este material tiene un 4.500% de recargo y no es sorpresa encontrar un plato cuadrado a más de $ 100 o una cazuelita para servir salsas para los appetizer que ronde los $ 40.
Pero no sólo hay faltante de platos cuadrados, tampoco hay negros ni fuentes rectangulares u ovaladas fabricadas con esta porcelana.
A la lista se suman las copas grandes de vidrio templado transparentes y de varios colores. “Cuando nuestros clientes -muchos de ellos salones de eventos y restaurantes- vienen a comprar algo que no tenemos, tienen que pensar en restaurar toda la vajilla para combinar la línea”, concluye Osvaldo.

07.03.2013
Moreno lo hizo: la Canasta 12 Caprichitos de InfoNegocios sólo subió 0,7 en febrero

Será pan para hoy y hambre para mañana, pero lo cierto es que el congelamiento de precios “sugerido” por el secretario Guillermo Moreno se hizo sentir contundentemente en la Canasta 12 Caprichitos que Mystery Sur releva cada mes para InfoNegocios.
El mix de 12 productos que incluye Chandon, salmón, jamón, cerveza Corona y otros “mimos” aumentó entre el 5 de febrero y el 4 de marzo “sólo” 0,7%, esto es, a una tasa anualizada menor al 9%.  En cambio, si tomamos el último trimstre, la inflación de nuestro acotado mix de productos camina a un 23% anual.
La primera medición comparada (enero) marcó un crecimiento del 3,4%, la segunda (febrero) ya mostraba una desaceleración (1,2% intermensual) y la última realizada el 4 de marzo muestra los efectos del “parate” dispuesto en los precios.
Listado de productos y comentarios en nota completa.



Canasta 12 Caprichitos / InfoNegocios - Mystery Sur

Productos: dic-12 ene-13 feb-13 mar-13
Evolución de los precios de los 12 productos
(listado en nota completa)
$ 948.5 $ 980.7 $ 992.1 $ 999.0
Diciembre 2012 - Base 100 100.00 103.40 104.59 105.32
Tasa anualizada en función del trimestre: 23%
Tasa anualizada en función del último mes 9%
Evolución del faltante en góndola 13% 17% 35% 38.3%

 

06.03.2013
Yenny se le anima a un “localazo” y se suma también a Patio Olmos (ya está en Nuevocentro y Córdoba Shopping)

Hay locales en los que parece que -pese a su ubicación- nada funciona.  Eso sucedió con los exsalones del Amerian Park en el segundo nivel de Patio Olmos por donde luego pasaron -con más pena que gloria- Big Center y City Entertaiment, dos propuestas vinculadas al entretenimiento en distintos formatos.
Ahora, el shopping con el m2 más cotizado de Córdoba encontró un buen inquilino para parte de ese amplio espacio (foto): Yenny, uno de los formatos del grupo de librerías que también agrupa al Ateneo (General Paz casi Av. Colón) y la tienda virtual Tematika
Para el Olmos significa cubrir un rubro que le faltaba históricamente y para Yenny sumar un tercer shopping, además de Nuevocentro y Córdoba Shopping.

05.03.2013
Amargo lamento de la Provincia por los gasoductos troncales que traba la Nación (¿así hasta 2015?)

El bueno de la película es el gobierno provincial que tiene listo un plan para construir 1.700 km de gasoductos que beneficiarían a 100 localidades del interior con 400.000 habitantes y más de 1.000 industrias.
La obra -que demandaría unos $ 2.000 millones en 24 meses- tiene además preacordado un financiamiento del BNDES de Brasil por US$ 257 millones a una tasa anual “regalada”: 4%.  En resumen, todo el emprendimiento sería pagado con fondos provinciales y sólo se pide a la Nación que firme un aval para comprometer -eventualmente- fondos de coparticipación de la misma Córdoba. 
El malo de la película -en la argumentación del ministro Manuel Calvo (foto)- es la Nación, corporizada en la (no) firma de Juan Carlos Pezoa (secretario de Hacienda) y Juan Carlos Fábrega (presidente del Banco Nación) que obstaculizan una obra fundamental para el interior provincial.
Carta documenta va desde Córdoba (vía Oca), carta documento viene desde Baires (vía Correo Argentino), la situación está empantanada y nada hace suponer que lo que trabó la política, destrabe la burocracia. 
(El informe completo que presentó ayer el Ministerio de Agua, Ambiente y Energía, aquí)
 

05.03.2013
Ni la caída en la cosecha ni los controles de la Afip frenan las ventas de los silos bolsas (crecerán hasta 15%)

Ni la caída en la proyección de la cosecha de soja y otros granos, ni los sabuesos de la Administración Federal de Ingresos Brutos (Afip) abriendo tranqueras han frenado la intención de los “gringos” de seguir stockeando su producción.
Los grandes beneficiados son los fabricantes de los silos bolsas. En Córdoba, el principal es Villa Nueva S.A. y desde allí confirman que las ventas crecerán hasta 15% este año.
“El año pasado fue un año malo para el productor por la seca y liquidó mucho stock y este año se espera más volatilidad en el precio de los granos. Estas dos razones harán que vendamos entre un 10 y un 15% más que en 2011”, explicó a InfoNegocios Luis López, gerente Comercial de Villa Nueva S.A., empresa que tiene 30% del market share en Córdoba con su producto Máxima.
La expectativa de una devaluación también influye en la compra de los silos bolsas para poder guardar la cosecha hasta que el dólar tenga un valor más alto.
Ayer, el titular de la Administración Federal de Ingresos Públicos (Afip), Ricardo Echegaray, denunció hoy que existen 4,2 millones de toneladas de granos retenidas por cerealeros, a quienes acusó de tener una conducta fiscal “reprochable”.

05.03.2013
Un argentino gerenciará la mayor entidad de GNC a nivel mundial (NGV Global nombró a Diego Goldin como nuevo director ejecutivo)

Se trata de un argentino de 57 años, ingeniero electromecánico con estudios de posgrado en turbinas de gas, motores vehiculares y evaluación de proyectos de petróleo y gas. Y, como experto en el sector, Diego Goldin ocupará la dirección ejecutiva de NGV Global, la más importante del gas natural vehicular, donde participan cámaras de todo el mundo, incluyendo la Cámara Argentina del GNC.
El nuevo director ejecutivo, que operará desde Buenos Aires, enfrenta hoy el desafío de liderar a NGV Global en una importante encrucijada: luego de más de 25 años de crecimiento inicial, la demanda de gas natural para el transporte está lista para un incremento dramático, ya que los vehículos y la tecnología madura se combinan con la necesidad del transporte de reducir emisiones, mejorar la seguridad y bajar los costos.
 

04.03.2013
En cordobé’, Dounkin Donuts se dice Ricazo

Su objetivo era abrir una panadería pero como las donas tenían un no-sé-qué-que-qué-sé-yo, el local que recién tiene cinco meses comenzó a hacerse famoso por ellas. “Recibimos gente de todas partes preguntando por nuestras donas, no sólo vecinos de Nueva Córdoba sino también extranjeros de España, Holanda, Francia, Estados Unidos, Chile, Perú y Australia, que llegan a la provincia”, nos cuenta Sebastián Chalmes, dueño de Ricazo (Rondeau 370).
¿Qué tienen de particular estas donas? “Están elaboradas con una máquina especial y una premezcla que hacemos nosotros -ése es nuestro secreto-”, explica. Lo cierto es que este producto fusiona sabores típicamente estadounidenses con autóctonos: “las donas vienen cubiertas con chocolate de varios colores y las rellenamos con dulce de leche y crema pastelera”. Una bomba.
Los precios de estas dulzuras varían: la dona clásica (sin cobertura ni relleno) cuesta $ 3,50, la cubierta $ 4, la rellena $ 4,50 y la full (rellena y cubierta) $ 5.
Esta pequeña panadería está pisando fuerte en Córdoba y pretende expandirse: “no queremos abrir franquicias porque queremos estar más afianzados en el mercado local pero sí estamos pensando en llegar a los colegios y universidades privadas con nuestras donas”.

01.03.2013
Invierta conociendo la regla del “Oso Idiota”

(Por Ruben J. Ullúa – Asesor y Analista de Mercados Financieros) Unos de los errores más habituales que se cometen al momento de invertir el dinero, es hacerlo sin una estrategia previamente definida que me permita conocer el potencial de mi inversión, es decir, del retorno de utilidad que puedo esperar en una fecha determinada, y de igual modo conocer el riesgo que estoy dispuesto a asumir para obtener ese potencial retorno. ¿Cómo debo armar mi estrategia de inversión?
Bueno, en primera instancia debemos saber que la decisión de comprar o vender un activo puede estar impulsada por un sin número de razones, ya sea lo liguemos a un análisis propio realizado sobre posibles escenarios económicos, políticos, sociales y hasta culturales. También la decisión puede partir de escuchar recomendaciones, rumores o simplemente de un “feeling personal”.

28.02.2013
Ibope salió a aclarar: a partir de este año habrá una sola medición

Hace dos años que Ibope suspende la segunda medición anual de radios y este año envió un mail a las emisoras locales informando que a partir del 2013 sólo se realizará una en abril o mayo, modalidad que comenzaron a implementar desde 2001.
¿Por qué? Aparentemente no hubo consenso entre los grandes medios locales que reúnen más del 10% de la audiencia -Cadena 3 y Mitre- y, por esta razón, deben solventar el 70% del muestreo. : los jugadores pequeños como Gamba y el Grupo Shopping vienen creciendo a pie firme y la torta de audiencia comienza a repartirse en su favor. Ahora, ¿cómo se manejará el mercado que sustenta a los medios radiales si no hay rating que avale?

27.02.2013
Argentina, al banquillo...

(Por Ruben J. Ullúa – Asesor y Analista de Mercados Financieros) Como es de público conocimiento, este 27 de febrero en Nueva York, el gobierno argentino se enfrentará ante el banquillo con los “fondos buitres” por motivos de la deuda que quedó pendiente de pago, tras el default declarado por Argentina en el año 2001-2002. La pregunta del millón es: ¿cómo nos impactará?
Supongamos que nuestras finanzas personales no gozan de buena salud, en otras palabras, son un desastre. Ante mi necesidad de poder estabilizarlas, es común que intente pedir un crédito y es así como accedo a alguna entidad financiera que pueda otorgármelo. 
Supongamos, ahora, que tras revisar un poco mis antecedentes crediticios y compromisos futuros, esta entidad financiera saca como conclusión que soy un cliente con riesgo de ingresar en morosidad. Sin embargo, a pesar de ello, la entidad decide brindarme el crédito, aunque para cubrir el riesgo que represento, establece una tasa de interés elevada.
Por mi parte, si bien reconozco que la tasa de interés que tendré que pagar es importante y sale de los valores promedios, ante mi necesidad, decido tomar el crédito de todos modos. Pero, ¿qué ocurre si dichos pronósticos de morosidad que establecían los estudios crediticios de la entidad financiera se cumplen y yo dejo de pagar mi crédito?

26.02.2013
¿Te imaginás festejar tu cumpleaños en un pelotero? (La tendencia en Baires: los 60 en el pelotero)

A los Caños es una empresa pionera en el rubro del entretenimiento para adultos. Es la única en Buenos Aires poseedora de un pelotero especialmente adaptado para adultos.
Aunque también hacen fiestas para niños, el fuerte de la empresa es organizar toda la movida, como si fuera el cumple de tu hijo o sobrino, pero para vos. El paquete incluye: juegos, animadores, disco y el pelotero a un precio de $ 3.500 para 40 personas durante 4 horas. Este  precio no incluye comida ni bebidas, pero sí la mantelería y vajilla.
“Nunca cesó la demanda en estos 12 años de vida que tiene el proyecto, pero la tendencia actual demuestra que últimamente muchos se suman a la moda de celebrar los 60 en nuestro pelotero”, comenta Anabela Bosch, encargada de la empresa.
El superpelotero de A los Caños tiene capacidad para 70 personas y puede soportar hasta un gordito de 130 kg. ¿Los horarios? Por supuesto que a la noche -somos gente grande, che-. A partir de las 21 ya podés arrancar tu fiesta al estilo kids.

22.02.2013
Cómo ser del 5% que saca provecho de sus inversiones bursátiles

(Por Ruben J. Ullúa – Asesor y Analista de Mercados Financieros)  En la columna de la semana pasada hicimos referencia a la situación con la que se encuentra el pequeño y mediano inversor al momento en invertir en el mercado bursátil, donde existen participantes con gran poder de capital, que muchas veces pueden utilizar dicho poder en beneficio propio, impulsando rumores o a veces generando recomendaciones, que estimulen el apetito comprador o vendedor del pequeño inversor, y así poder sacar provecho de la situación.
¿Cómo participar entonces de un mercado donde sólo una minoría saca provecho de las oportunidades?
Según dicen, sólo el 5% de las personas que invierten en bolsa logran tener éxito de manera sustentable en el tiempo. Sin embargo, ¿se han preguntado a qué se debe esta situación?
Bueno, la respuesta es que un gran porcentaje tiene que ver con el desconocimiento y otro porcentaje, no menor, tiene que ver con la mala gestión del capital.

22.02.2013
Con Edgardo Donato IN Verano se despide hasta la próxima temporada

Después de entrevistar a Cristina Schwander, Tati Bugliotti, José Palazzo, Gustavo Grobocopatel, Enrique Senestrari, Olga Riutort, Jorge Lawson, Miguel Pardo y Quico Blanco, los InfoNautas lo eligieron y aquí está: Edgardo Donato director de Mundos E. en un mano a mano en la última edición de IN Verano. El fracaso como hecho inminente para llegar al éxito, los emprendedores en una Argentina “ajustada” y su mirada del emprendedorismo son algunos de los temas que abordó en una entrevista para leer y escuchar.
Además, en la sección El Árbol y el Bosque analizamos los salarios de los docentes; te contamos quién es la Chica IN Verano 2013;  y, antes de que se termine el verano, te recomendamos dos lugares para hospedarse y comer en las sierras.
Hojeá la revista aquí.

 

22.02.2013
Anteojos de sol muy originales: de madera y hechos en Córdoba

Nardi Wood es una empresa familiar cordobesa que fabrica gafas de primera calidad aquí en la provincia. Cada anteojo es único porque están hechos a mano y además tienen el inconfundible diferencial de ser hechos con distintos tipos madera, tales como el Roble, Lapacho, Zebrano y Wengue. Es un producto ecoamigable ya que utiliza madera en lugar de plástico o metal, materiales que no son biodegradables con tanta facilidad.
Algunas de las características que el producto posee es que es superliviano, sus cristales tienen protección UV, las patillas tienen sistema flex ergonómico, tienen resistencia a los impactos y al contacto con el agua.
Según Guido Nardi, uno de los creadores de la marca: “Nardi Wood es un anteojo exclusivo, no pretende ser masivos porque su proceso de producción, atento a cada detalle y a cada rincón del producto, así lo determina. La marca está fielmente reflejada en su slogan: ‘Naturalmente único’”.

21.02.2013
Julito Paez toma el control de Las Rosas (los Villafañe mantienen una porción y se enfocan en sus negocios)

El conjunto de medio y actividades que funcionan bajo el paraguas de marca Las Rosas tienen un nuevo accionista mayoritario: Julio (Julito) Paez que junto a Omi Rojo, Lucas Peretti y Brian Lacuara tomaron las riendas de la revista, la radio, los bares, los paradores y otras unidades de negocio vinculadas.
Ricardo y Agustín Villafañe, los socios fundadores del proyecto, vendieron su participación mayoritaria aunque conservan una porción de la sociedad. Los hermanos que durante largos años fueron sinónimo de Las Rosas, continuarán ahora enfocados en los negocios familiares y la construcción.
Los planes de Paez al frente de Las Rosas son muchos: relanzar la radio, potenciar la revista y hacer sinergia con el resto de los productos en cuyo conjunto está la clave y la rentabilidad del negocio.

19.02.2013
Amerian llegó a Villa Carlos Paz con un apart hotel 4 estrellas (una inversión de $ 40 millones)

¿Qué pasa con los hoteles, departamentos y demás alojamientos en ciudades turísticas como Villa Carlos Paz? Para algunos la temporada alta es momento de cosecha y ahorro para subsistir durante el invierno pero para Amerian significa una inversión. La cadena de hoteles llegó a la Villa y lo hizo en forma de apart hotel de 4 estrellas.
“Apuntamos no sólo al turismo de verano, sino también al cordobés y turista que nos visita todo el año, al interesado en realizar eventos y al que organiza convenciones sin importar la temporada”, nos explica Juan Carlos Grimaldi, empresario que trajo la franquicia de Amerian a las sierras cordobesas.
El Amerian Carlos Paz Apart & Suites  cuenta con departamentos (y no habitaciones). “Son 90 ‘aparts’ de uno y dos dormitorios concamas para 420 personas, baños, antebaño, cocina, living y comedor”, detalla Grimaldi al tiempo que hace cálculos y asegura que la inversión ronda entre los $ 30 y 40 millones.
El edificio tiene 11 pisos, piscina con solarium, quinchos con asadores propios, gimnasio, salón de eventos, restaurante y cochera con espacio para 97 vehículos.
Grimaldi piensa seguir apostando a las franquicias de Amerian y planea llevar a Río Segundo un hotel más pequeño que el de Carlos Paz: “será un tercio de lo que es éste”.
Fernando Gaido, director general de Amerian, nos indica que la cadena tiene 16 hoteles funcionando y adelanta que tienen 5 más en construcción: “estamos avanzando en Río Cuarto, Córdoba, Buenos Aires, Rafaela y uno más en las sierras del que todavía no puedo dar especificaciones -y agrega-  pero también queremos avanzar con proyectos para expandirnos a Chile y Uruguay”.

18.02.2013
Córdoba tiene su propio Hogwarts (la única Escuela de Magia para formar a magos profesionales en 3 años)

Los “muggles” (denominación para “gente sin magia” en el mundo de Harry Potter) ya no tienen que esperar la carta que nunca llegará desde Hogwarts para estudiar magia. Córdoba cuenta con la primera y única Escuela de Magia. Se dictan tres niveles (iniciación, avanzado y perfeccionamiento) destinado a todos los interesados mayores de 12 años. “Exigimos que los alumnos tengan una edad mínima porque nuestras clases, además de prácticas, son teóricas y es necesario que puedan aprender todas las materias que damos”, nos cuenta su director, Carlos Dinucci ¿Qué podés estudiar? Desde historia de la magia y aproximación a la psicología, hasta “magia de cerca” (la que se realiza con elementos pequeños y en espacios más reducidos), “de escenario” (ya con objetos más grandes y ante espectadores), “manipulación” (destreza con las manos) o magia mental.
Lo cierto es que no se trata de un breve curso de magia. Durante 8 meses, una vez por semana, la escuela da clases a 50 alumnos en promedio por año. Con 5 años de trayectoria que la respaldan, la institución forma a “profesionales de la magia” para que inicien su propio camino laboral.  “Muchos de nuestros egresados comenzaron animando fiestas infantiles y ahora viajan por el país ofreciendo shows en espacios más grandes”, agrega el mago Dinucci.
¿Cuánto cuesta estudiar magia? Abracadabra… $ 300 por mes.

15.02.2013
Invertir en bolsa, no sólo se trata de “un cuento de monos”

(Por Ruben J. Ullúa) Han pasado ya 45 días del inicio del año 2013 y, si bien es muy poco tiempo para comenzar a hacer balances de inversión, claramente, quienes han tenido sus ahorros invertidos en acciones argentinas han sido de los pocos que han podido hacer frente a la escalada alcista del dólar blue o paralelo.
En efecto, en lo poco que va del año la bolsa argentina ha rendido ya un 16% en términos de pesos y este acumulado hubiera sido aún más importante si descontáramos el ajuste que sufriera el mercado en lo que va del mes de febrero. En tanto que, durante este mismo período, el dólar paralelo ha crecido un 12%.
Esto nos indica que las acciones se han convertido actualmente en unos de los principales “refugios” de aquellos que intentan defender sus ahorros en pesos contra la escalada del tipo de cambio paralelo. Sin embargo, a partir de este accionar nos preguntamos: ¿debemos entender este avance de las acciones como parte de una tendencia principal y duradera o simplemente se trata de “un cuento de monos”?
El lector se preguntará: ¿qué es esto de “un cuento de monos”? Déjenme compartir con ustedes la siguiente fábula llamada: La bolsa: “un cuento de monos”.

14.02.2013
Emirates Airlines y Qatar Airlines interesados en jóvenes cordobeses para azafatas y comisarios de a bordo

Dos de las más importantes aerolíneas del mundo, Emirates Airlines y Qatar Airlines pasaron por el Instituto de Capacitación Aeronáutico (ICA) en Córdoba para realizar una preselección de personal para que ocupen puestos de tripulantes de cabinas (más conocidos como azafatas y comisarios de a bordo). El año pasado, Emirates Airlines seleccionó a personal cordobés para que trabaje en el área de atención al cliente en el Aeropuerto de Dubai.
Se trata de un convenio que realizó el ICA con Emirates y Qatar que promueve la expansión de la oferta laboral más allá de los límites de las grandes capitales de América del Sur. “Esto permite que a todos los que les interese la propuesta puedan participar en su lugar de residencia y eviten tener que desplazarse 700 Km. para tener la misma posibilidad, hecho que a muchos los desalienta y a otros les resulta imposible por razones laborales y/o económicas”, nos cuentan desde ICA.

13.02.2013
¿A qué sabe el Santander Río? En Freddo, a crema americana y pochet de frutillas (las marcas se extienden)

Algún memorioso recordará que los pioneros de una alianza similar fueron Pérsicco y Nextel con un sabor “Prip!” hace ya un par de año y por esa senda caminan ahora Banco Santander en Argentina y Freddo con un nueva alternativa que resalta en el tablero marrón y que combina crema americana y pochet de frutillas, roja y blanca como los colores institucionales del banco español.
La alianza está enfocada principalmente en la Costa Atlántica, como la mayoría de las acciones que las marcas realizan en el verano y circunscripta a los meses de enero y febrero. Lo innegable es que cada vez más empresas buscan generar en sus clientes “experiencias” concretas y qué mejor que ofrecerle una que involucre el gusto, un sentido otrora inimaginable para una empresa que vende plazos fijos, cajas de ahorro y tarjetas de crédito.
(Un sabor Tarjeta Naranja montada sobre las más de 1.000 sucursales Grido de todo el país quizás sería una buena alianza de targets, ¿no?)

08.02.2013
Mañana empieza el Cosquín Rock más caro de la historia (alta expectativa de Palazzo)

Desde el 2001 en adelante -y de forma ininterrumpida- el encuentro de rock más grande del país reúne a miles de jóvenes y amantes del rock (y a veces otros géneros musicales) en Córdoba. Este año (al igual que en 2012 y 2011) el equipo de José Palazzo ya está calentando motores en Santa María de Punilla y se prepara para recibir a más de 100.000 personas sumando sábado, domingo y lunes: “esperamos superar la cantidad de gente que vino en la edición pasada ya que muchos aprovecharon el beneficio del abono para concurrir los tres días (9, 10 y 11 de febrero)”.
Repasando números, el productor nos cuenta que éste ha sido el Cosquín Rock más caro que realizó en 13 años: “esta vez tenemos la participación de Fuerza Bruta que nos costó $ 900.000 y las carpas temáticas son un ‘chiche’ que nos salió $ 250.000 cada una”. En total, estima que la inversión alcanzó los $ 14 millones.

07.02.2013
La UNC que quiere Alfredo Blanco (la entrevista de tapa de una nueva edición de IN Verano)

Dicen los que siguen la política universitaria que AlfredoQuicoBlanco es casi “número puesto” para suceder a Carolina Scotto al frente de la UNC en marzo próximo. Él es mucho más prudente y aunque reconoce que el rectorado sería “una distinción”, prefiere subrayar los aspectos que considera indispensables para los próximos años de la Casa de Trejo.
Con una visión crítica de la coyuntura económica nacional, Blanco rescata los logros de la gestión de Scotto y marca su punto de vista los SRT en la entrevista de tapa de la nueva IN Verano.
Además, un Yo Te Invito en San Leonardo, un Esc(apate) a Bosque Douglas, una mirada a El Árbol y el bosque y las 4 finalistas de La Chica IN Verano.  ¿No la vas a leer?  Clic aquí.

06.02.2013
La “inflación Grido” acusa una tasa del 95% anual (tres razones que la justifican)

Repasando ediciones anteriores (una gimnasia semanal en InfoNegocios) encontramos que en enero de 2012 podías comprar un kilo de helado Grido a $ 20 , un 95% más barato que los $ 40 que pagamos hoy. Sin dejar de ser “un dato”, seguramente tres realidades concurrentes lo explican:
1) Aquella era una promoción de lunes a miércoles, buscando bajar la estacionalidad semanal que concentra las ventas entre jueves y domingo. El precio normal era de $ 30.
2) Partiendo de $ 30 a los $ 40 de hoy, la suba del 33% seguramente reconoce no menos de un 20 a 25% de subas en las materias primas y demás componentes de la cadena de valor de un helado.
3) Hipótesis: quizás la causa judicial por supuesta evasión impositiva lleva a extremar procedimientos y controles que terminaron trasladando algunos costos (impuestos) al precio final.
Como sea, un kilogramo de helado de limón hoy (martes) cuesta casi el doble que el año pasado...

05.02.2013
Atos renueva las cabinas de los cospeles: duplica superficie y suma negocios

Convengamos que las casillas de cospeles que en su momento instaló Emir eran invivibles para los pobres empleados, pero triplicar la superficie que ocupan en la vía pública hubiera merecido al menos una explicación previa.
En un nuevo ejercicio de la política de hechos consumados, la concesionaria del sistema de pago del transporte urbano (se quedó con el negocio al comprarlo a Siemens) está reemplazando los antiguos cubículos de 80 x 80 por modernos quioscos sponsoreados por Movistar (foto). El nuevo formato incluye también nuevos negocios: además de vender y cargar las tarjetas de los colectivos, venderán chips Movistar y recargarán las líneas móviles a usuarios de esa compañía. Potencialmente también podrían vender entradas de espectáculos y sumar otros servicios.
La empresa Código Visual contratada por Atos para este recambio ya reemplazó 17 de los 20 puestos céntricos sin que mediara ninguna presentación previa a la prensa. Código Visual es propiedad de Gabriel Domínguez, un empresario que viene de Braver Publicidad y es mirado con recelo entre sus colegas “carteleros” de la vía pública por su llegada al Palacio 6 de Julio y su relación con Juan Pablo Ostanelli, secretario privado del intendente Mestre.

04.02.2013
Trabas a las importaciones, inflación y retracción de ventas, ¿cóctel fatal para los comercios coreanos?

En esta época del año es habitual ver locales vacíos o en liquidación, porque muchos contratos de alquiler se vencen entre enero y marzo.  Y si bien desde la Cámara de Comercio de Córdoba notan una tendencia general a ver más locales comerciales libres, lo que está sucediendo con las tiendas de ciudadanos coreanos en la peatonal llama la atención.
En pocas cuadras no menos de 4 locales tradicionales de esta comunidad están cerrando sus puertas y liquidan toda su mercadería.  ¿Las razones? Casi dos años de restricciones a las importaciones de textiles (un fuerte de este sector), un escenario de alta inflación que complica la reposición (para quién no tiene “mentalidad argentina”) y el enfriamiento de las ventas que resta volúmen a la operación.
¿Se estarán mudando a otros puntos de la ciudad con alquileres más bajos?

01.02.2013
Aumenta la demanda de alquileres y las inmobiliarias se quedan sin stock

Es un fenómeno estacional pero el 2013 recoge estas particularidades: la temporada alta de la demanda de alquileres empezó en noviembre del año pasado y llega a febrero con pocas unidades de stock en las inmobiliarias. “Hoy tenemos todo alquilado y las unidades que van quedando disponibles salen del mercado inmediatamente”, nos cuenta Matías Merguerian de Merguerian Bienes Inmuebles.
Con el mismo frente se encuentra Ricardo Hansen de Hansen Barrientos: “Hay mucha demanda y pocas unidades para ofrecer. Todo lo que tenemos, lo hemos alquilado y lo que va quedando disponible sale rápido”.
Desde Eduardo Malbrán Operadores Inmobiliarios precisan que el “alquiler instantáneo” se extendió esta temporada.
Sergio Villella detalla que de 400 consultas por alquileres que reciben al mes, en esta temporada alta y prematura la cifra se duplicó, llegando a las 900: “Actualmente estamos cerrando tres operaciones de alquiler diarias con lo que podríamos decir que aumentaron 20% en comparación al año pasado”.
Cómo influyen las renovaciones y los precios de los alquileres en nota completa.

30.01.2013
Aunque digan que no… Cristina y el modelo mantienen el 54% de adhesión (al menos en Facebook)

La pregunta es: ¿te gustaría que el actual modelo de gestión del país continúe más allá de 2015? Y las opciones sólo son dos: Sí (1.344 votos – 54%) y No (1.137 votos – 46%).
La encuesta que la Fanpage de InfoNegocios está promocionando en Facebook parece darle la razón a quienes sostienen que la gestión de la Presidenta Cristina Fernández mantiene el alto apoyo que obtuvo en las urnas en octubre de 2011.
Expliquemos cómo funciona: InfoNegocios generó una encuesta (poll) en su página de Facebook y la difundió no sólo entre sus “Me gusta” sino que la promocionó además por el sistema publicitario entre los amigos de nuestros amigos. Así, la encuesta podrá ser visualizada por unas 170.000 personas y está abierta para que cualquiera de ellas emita su opción.
Además, la gente puede comentar la publicación y recomendarla en su propio muro o a algunos de sus amigos.
(Más detalles sobre la encuesta y la forma de participar en nota completa)

29.01.2013
Llega Competenciaperfecta.com, un nuevo sitio de compra cordobés

Competenciaperfecta.com es un sitio de compra-venta, sin comisión y que a la vez, le brinda a las empresas la posibilidad de crear y administrar su propio sitio web, sin necesidad de tener conocimientos de informática ni de programación. “Está apuntado a Pymes que no pueden hacer o programar su sitio web y a personas que quieren vender sus productos sin tener mayores complicaciones”, comenta Diego Mantovani, creador de  Competenciaperfecta.com.
El portal te permite no sólo publicar tus productos y venderlos sin comisión, sino también te da la posibilidad de crear un sitio de Internet sin costos. Con un promedio de 10 mil visitas diarias, la web lleva 8 meses en el mercado y actualmente tiene unos 18 clientes como Muscleworld, La Casa de las Bujias, Diesel Norte, entre otros; y planean para fines de este año llegar a los 200 clientes: “estamos sumando en promedio unas 10 empresas por semana”, concluye Diego. 

28.01.2013
Granja Don Roque, un criadero de cochinillos que apuesta al mercado gourmet (teoría y práctica)

Técnicamente es un cerdo, pero los que han probado auténticos cochinillos saben que es otra experiencia gastronómica.  El cochinillo es una cría con pocos días de nacida y que se alimentó únicamente con leche de su madre; pesa alrededor de 4 kilos y -convenientemente hecho al horno- es óptimo para una comida de cuatro personas.
La novedad es que Juan Ignacio Maggi y su familia montó en Colonia Caroya el criadero Granja Don Roque que genera unos 100 cochinillos al mes, un producto que sale envasado al vacío y busca posicionarse en el mercado gourmet a un precio de $ 450 por unidad.
Hasta aquí la teoría y la información.
La “práctica” se consumó el jueves a la noche cuando pudimos degustar un cochinillo de Granja Don Roque hecho al horno que demostró la hipótesis de trabajo: es una carne particularmente tierna (y blanca) y de un sabor mucho más “amigable” que el tradicional cerdo asado.

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